Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - I. Grunderna för det nya systemet
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has been proofread at least once.
(diff)
(history)
Denna sida har korrekturlästs minst en gång.
(skillnad)
(historik)
dåliga avlöningar. Och dock höjes knappast en röst för att söka
avskaffa detta onda.
I egenskap av ingenjörer och affärsledare känna vi bättre till dessa
förhållanden än någon annan samhällsklass och äro därför bäst
lämpade att taga ledningen i striden mot denna villfarelse genom att
upplysa ej blott arbetarna utan hela landet om dessa fakta. Och dock
göra vi, praktiskt taget, intet härför utan rymma fullständigt fältet för
arbetaragitatorerna — bland vilka många äro illa underrättade och
vilseledda — samt för känslo- och stämningsmänniskor, vilka icke känna
till arbetsförhållandena, sådana de äro i verkligheten.
För det andra: Vad beträffar den andra orsaken till förhalandet av
arbetet — förhållanden, som förekomma under nästan alla nu brukliga
driftsystem — så är det omöjligt att med några få ord förklara för den,
som ej förut känner till dessa problem, hur det kommer sig, att
arbetsgivarens bristande kännedom om den tid, på vilken arbete av
olika slag bör göras, uppmuntrar arbetarna till s. k. »tryning».
Jag vill därför i det följande anföra vissa stycken ur ett föredrag,
kallat Shop Management[1] — affärsledning — hållet år 1903 inför
American Society of Mechanical Engineers. Dessa utdrag skola måhända
förklara orsakerna till »tryningen».
»Detta sätt att undandraga sig arbetet har sin förklaring i två
omständigheter. Först i människans instinkt och vana att taga saken
makligt, något som torde få kallas naturenlig ’tryning’; för det andra i ett
mera genomtänkt resonemang, som står i samband med förhållandet
till arbetskamraterna, och som skulle kunna kallas för systematisk
’tryning’.»
»Det råder intet tvivel om, att genomsnittsmänniskan på alla
levnadsbanor helst vill arbeta i långsam, maklig takt, och att först efter rätt
mycket tänkande och iakttagande — självständigt eller på grund av gott
föredöme — det egna samvetet eller omständigheternas makt kunna
förmå henne till hastigare tempo.»
»Det finns naturligtvis människor med ovanlig energi, livskraft och
ärelystnad, som av egen drift ständigt välja det hastigaste tempo,
utstaka sina egna mål och arbeta hårt, till och med om det skulle vara
i strid mot deras eget intresse. Men dessa få undantagsmänniskor tjäna
endast till att bilda kontrastverkan och framhäva den tendens, som är
förhärskande bland den stora mängden.»
»Denna allmännna benägenhet att ’taga saken makligt’ ökas ytterligare,
då en massa människor föras tillsammans att förrätta likartat arbete
mot en fast avlöning per dag.»
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
