Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - II. Det nya systemets principer - Det nya systemet
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
betskontoret planlade arbetet på förhand, flyttade arbetarna med minsta
tidsförlust från en plats till en annan, bokförde vad var och en för-
tjänade o. s. v. Detta ger ett enkelt exempel på vad vi kallat sam-
arbete mellan arbetsledningen och arbetarna.
Den fråga framställer sig helt naturligt, huruvida en sådan om-
fattande organisation verkligen lönar sig, och om den icke är för tung.
Denna fråga besvarades bäst av följande sammanställning av resultatet
av tredje året efter det nya systemet med motsvarande siffror under
föregående tid:
„ . , , Nya systemet,
Gamla systemet J J , ,
- pensumarbete
Antalet utearbetare minskades från 400—600 till 140
Ton i genomsnitt per man och dag 16 » 59
Genomsnittsavlöning per man och dag 1.15 dollar » 1.88 dollar
Genomsnittskostnad för transport ochlastning av en ton 0.072 » » 0.033 »
Och trots den låga kostnaden av 0,033 dollar per ton, ha häri in.
beräknats utgifter för kontor och verktygsförråd samt lönerna till före-
ståndare, arbetsförmän, tjänstemän, tidkontrollanter o. s. v.
Under nämnda år var besparingen på det nya systemet i jämförelse
med det gamla 36,000 dollar och under följande halvår, då allt arbete
på lagret utfördes efter pensumsystemet, mellan 75,000 och 80,000 dollar.
Dock var kanske det viktigaste av de vunna resultaten det inflytande,
som utövades på arbetarnas egna förhållanden. En ingående under-
sökning visade, att av de 140 arbetarna endast två kunde sägas vara
drinkare. Därmed är naturligtvis icke sagt, att icke många av dem
tillfälligtvis togo sig ett glas. Faktum är, att en vanedrinkare skulle
finna det nästan omöjligt att hålla den fart, med vilken arbetet drevs,
och därför voro praktiskt sett alla nyktra. Många, om icke de flesta,
gjorde besparingar, och alla levde bättre än förut. Detta folk utgjorde
den bästa samling av utvalda arbetare jag någonsin sett, och de sågo
i sina överordnade förmän och instruktörer sina allra bästa vänner, icke
slavdrivare, som tvingade dem att arbeta ytterligt hårt för medel-
måttig avlöning, utan vänner, som lärde dem och hjälpte dem att för-
tjäna mycket större avlöningar än de förut haft. Det skulle hava varit
fullkomligt omöjligt att utså split mellan dessa arbetare och deras ar-
betsgivare. Och detta ger ett enkelt men tydligt exempel på inne-
börden i satsen »största välstånd för arbetstagaren parat med största
välstånd för arbetsgivaren», de två viktigaste huvuduppgifterna för all
riktigt lagd arbetsledning. Det är också tydligt, att detta resultat er-
nåtts genom att tillämpa de fyra grundprinciperna för en förvaltnings-
— 43 —
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
