Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - II. Det nya systemets principer - Det nya systemet
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
metod på rationell basis. En ingående undersökning av de motiv, som
driva arbetaren i hans dagliga sysselsättning, visar också, huru ambi-
tion och initiativ förkvävas, när arbetarna fösas ihop i arbetslag i
stället för att behandlas som självständiga individer. En omsorgsfull
analys har visat, att när arbetarna behandlas skockvis, så utför varje
man mycket mindre, än när man vädjar till hans personliga ambition,
att när de arbeta i arbetslag, sjunker nästan utan undantag arbets-
kapaciteten ned till eller under den sämstes nivå, och att arbetarna
genom denna »hopfösning» dragas ned i stället för att höjas. Av denna
anledning utfärdades en order vid Bethlehem Steel Company, att icke
flera än fyra man tillätos arbeta i ett arbetslag utan särskilt av direk-
tören utfärdat tillstånd, endast gällande för en vecka. Det ordnades
så, att varje arbetare såvitt möjligt fick sig ett särskilt uppdrag före-
lagt. Då det fanns omkring 5,000 arbetare hos bolaget, hade direk-
tören så mycket att göra, att han just icke fick mycken tid att skriva
under dylika tillstånd.
Sedan vi på detta sätt gjort slut på arbetet i fasta arbetslag, ut-
bildades ett antal utomordentligt dugande malmlämpare genom sorg-
fälligt urval och metodisk träning. Yar och en av dessa män fick en
särskild vagn att lossa för dagen, och hans avlöning gjordes beroende
av hans eget personliga arbete. Den som lossade den största kvanti-
teten malm fick mest betalt. — En tillfällig omständighet inträffade,
som kom att bevisa betydelsen av att behandla varje arbetare som en
särskild individ. En stor del av malmen kom från trakten av Lake
Superior, och samma sorts malm levererades både till Pittsburg och till
Bethlehemverken i samma sorts vagnar. Det rådde brist på malmläm-
pare i Pittsburg, och då man fick höra talas om den präktiga arbetar-
uppsättningen i Bethlehem, så skickade ett av stålverken i Pittsburg en
agent för att leja folk från oss. Eirman i Pittsburg lovade 4.9 cent
per ton för lossning av alldeles likadan malm, med likadana skövlar från
likadana vagnar, som lossades i Bethlehem för 3,2 cent per ton. Sedan
vi noga övervägt saken, funno vi, att det skulle vara oklokt att be-
tala mer än 3.2 cent per ton för lossning av vagnarna i Bethlehem, ty
efter denna taxa förtjänade våra arbetare något över 1.85 dollar om
dagen per man, och detta pris var 60 procent mer än den vanliga dags-
penningen där på trakten.
En lång följd av experiment i förening med noggranna iakttagelser
hade ådadalagt, att när arbetare av denna kaliber få sig förelagd en
lagom tillmätt uppgift, som av dem kräver en dags ihållande arbete,
och i ersättning för sina extra ansträngningar erhålla upp till 60 pro-
cent utöver den vanliga dagspenningen, så bidrager denna ökning i in-
— 44 —
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
