Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - II. Det nya systemets principer - Det nya systemet
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
grund av bristande bildning eller begåvning är omöjligt t. o. m. för
den arbetare, som bäst lämpar sig för en viss verksamhet, att förstå
dess principer.
Om vi antaga, att en fabrik år ut och år in tillverkar en och samma
maskin i stor skala, och att således varje arbetare ständigt och jämt
utför samma begränsade serie av rörelser, så tror nog mången av mina
läsare, att arbetarnas intelligens parad med förmännens tillfälliga an-
visningar skulle frambringa så överlägsna metoder och så stor per-
sonlig skicklighet, att inga metodiska studier skulle kunna öka effek-
tiviteten.
För några år sedan hade ett bolag, som sysselsatte ungefär 300 ar-
betare, och som tillverkat samma maskin under tio eller femton år, an-
hållit, att vi skulle yttra oss om, huruvida någon vinst skulle kunna
förväntas, därest en på rationella metoder grundad arbetsledning infördes.
"Verkstaden hade i många år drivits under en duglig chef och med
förträffliga förmän och verkmästare efter ackordsystemet. Hela före-
taget var utan tvivel bättre skött, än amerikanska maskinverkstäder i
allmänhet äro. Direktören blev tydligen missnöjd-, när vi sade honom,
att produktionen genom vårt kraftbesparingssystem skulle kunna drivas
upp till mer än det dubbla med samma antal arbetare och maskiner.
Han menade, att ett sådant påstående ej vore annat än skrävel, att
det vore fullkomligt gripet ur luften, och att han icke hyste den min-
sta tilltro därtill. Emellertid gick han villigt in på förslaget, att
han finge välja vilken maskin som helst, vars arbete han ansåge
motsvara ett genomsnitt för verkstaden, och att vi på denna ma-
skin skulle visa, att produktionen genom vårt system skulle mer än
fördubblas.
Den maskin han valde representerade ganska väl arbetet på hela verk-
staden. Den hade skötts under de senaste 10 eller 12 åren av en först-
klassig arbetare, som i fråga om skicklighet stod över genomsnittstypen
på verkstaden. I en fabrik sådan som denna, där samma slags ma-
skiner tillverkas jämt och samt, är arbetet naturligtvis mycket uppdelat,
så att ingen arbetar på mer än ett jämförelsevis obetydligt antal delar
under hela året. En noggrann statistik gjordes därför i närvaro av
båda parterna över den tid, som verkligen användes för att tillverka
de delar, som denne arbetare höll på med. Hela den tid, som han
använde för att göra varje del, samt maskinens hastighet och mat-
ning antecknades samt likaledes den tid, som åtgick för att sätta upp
och taga ned arbetsstycket. Sedan vi på detta sätt fastställt, vad som
borde anses som medeltalet för det arbete, som utfördes på verk-
— 58 —
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
