- Project Runeberg -  Rationell arbetsledning : Taylor-systemet /
72

(1920) [MARC] [MARC] Author: Frederick Winslow Taylor Translator: Karl Gustaf Wetterlund With: Erik August Forsberg
Table of Contents / Innehåll | << Previous | Next >>
  Project Runeberg | Catalog | Recent Changes | Donate | Comments? |   

Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - II. Det nya systemets principer - Det nya systemet

scanned image

<< prev. page << föreg. sida <<     >> nästa sida >> next page >>


Below is the raw OCR text from the above scanned image. Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan. Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!

This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.

lämnas av alla dessa särskilda personer, sammanfattas sedan på ett enda
instruktionskort.
Dessa personer måste nödvändigtvis tillbringa det mesta av sin tid på
arbetsbyrån, emedan de ständigt måste bava sifferuppgifter ocb statistik
till bands, ocb emedan de måste bava tillgång till ett skrivbord samt
vara säkra om att icke bliva störda. Men den mänskliga naturen är
sådan, att många av arbetarna skulle bry sig föga om dessa skrivna
instruktioner, om de lämnades åt sig själva. Det är därför nödvändigt
att bålla förmän (functional foremen), vilka i egenskap av instruk-
törer se till att arbetarna både förstå ocb rätta sig efter dessa skrivna
instruktioner.
Enligt detta system ersättes den förutvarande ende verkmästaren av
åtta olika personer, av vilka var ocb en bar sina särskilda uppgifter.
Dessa personer fungera sålunda som ställföreträdare för arbetsbyrån
(jfr §§ 234 ocb 245 i »Sbop Management») och äro sakkunniga instruk-
törer, som ständigt äro i verkstaden för att hjälpa ocb leda arbetarna.
Var ocb en av dem måste vara vald på grund av sina kunskaper ocb
sin personliga skicklighet inom sin specialitet ocb måste kunna ej
blott säga arbetaren, vad han skall göra, utan även kunna, då det be-
hövs, själv praktiskt visa arbetaren, bur arbetet utföres bäst ocb sam-
tidigt fortast.
En av dessa instruktörer (inspector) ser till, att arbetaren förstår rit-
ningarna och instruktionerna. Han visar honom, hur han kvalitativt
skall utföra arbetet, d. v. s. att det skall vara putsat och exakt, där
så behövs, men grovt och bearbetat utan tidsspillan, där noggrannhet
ej erfordras — båda sakerna äro fullkomligt lika viktiga. Den andra
instruktören (arbetslagets bas, the gang boss) visar, hur arbetsstycket
skall spännas in i maskinen, och lär arbetaren att göra alla bandgrepp
på snabbaste sätt. Den tredje (»hastighetsbasen», the speed boss) tillser,
att maskinerna gå med lämpligaste hastighet, och att riktiga verktyg
användas just på det sätt som möjliggör, att maskinen utför sitt ar-
bete på kortast möjliga tid. Utom den hjälp, som dessa instruktörer
lämna, erhåller arbetaren order och bistånd av fyra andra personer, näm-
ligen reparationsbasen (the repair boss), som ser till maskinernas juste-
ring, putsning och allmänna underhåll, dragremmar o. s. v., timskrivaren
(the time cleric), vilken sköter allt som hör till avlöningen och utskriv-
ningen av tidkorten, av arbetsfördelaren (the route cleric),som bestämmer
i vilken ordning arbetet skall utföras, ocb hur arbetsstyckena skola gå
från den ena avdelningen till den andra, och slutligen av ordnings-
mannen (the disciplinarian), till vilken arbetaren har att vända sig, om
han skulle komma i tvist med någon av sina förmän.
— 72 —

<< prev. page << föreg. sida <<     >> nästa sida >> next page >>


Project Runeberg, Mon Dec 11 15:53:49 2023 (aronsson) (download) << Previous Next >>
https://runeberg.org/rationell/0076.html

Valid HTML 4.0! All our files are DRM-free