Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - II. Det nya systemets principer - Det nya systemet
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
havare icke fattat systemets verkliga innebörd. Personer såsom Gantt,
Barth och författaren själv hava skrivit flera avhandlingar rörande
rationell arbetsledning för American Society of Mechanical Engineers,
och i dessa avhandlingar har systemet något utförligare beskrivits. De
viktigaste punkterna äro:
Tids- eller handgreppsstudier, med därför nödiga instrument och me-
toder.
Anställandet av flera förmän med var sin specialitet i stället för en
enda verkmästare.
Införandet av standardtyper för alla verktyg och redskap samt för
handgreppen vid arbetet,
Inrättandet, såvitt möjligt, av en arbetsbyrå.
Befrielse för chefen från alla slentrianmässiga expeditionsgöromål.
Användande av räknestavar och liknande tidsbesparande redskap.
Instruktionskort för arbetarna.
Betingsarbete samt liberala premier, då arbetet utförts på bestämd tid.
Differentialavlöningssystem.1
Mnemotekniskt system för att klassificera såväl färdiga tillverkningar
som arbetsredskap.
Genomförd arbetsfördelning.
Modern självkostnadsberäkning o. s. v., o. s. v.
Men allt detta hör dock endast till systemets element eller detaljer.
Den innersta innebörden i det nya systemet utgöres av den åskådning,
som i sig inbegriper de fyra grundläggande principerna i all arbets-
ledning.2
Men om blott de yttre medlen såsom tidsstudier o. d. införas utan att
paras med den riktiga allmänna uppfattningen av systemet, kunna resul-
taten ofta bliva ödesdigra. Även personer, som hava varmt intresse
för saken, råka oftast ut för allvarliga svårigheter och stundom för
strejker samt misslyckas ej sällan fullständigt, därest de försöka att
alltför hastigt övergå ifrån det gamla till det nya systemet, utan att
akta på varningar från dem, som hava årslång erfarenhet av, huru
dessa förändringar skola genomföras.
I min bok »Shop Management» har jag särskilt fäst uppmärksam-
heten på den fara, som en arbetsledare utsätter sig för, då han för-
söker att hastigt övergå från det gamla till det nya systemet. Dessa
1 Se Taylor: Shop Management.
s a) Uppställandet av en verklig metod.
1)) S ystematiskt urval av arbetarna.
c) Arbetarens uppfostan och skolning.
d) Intimt vänskapligt samarbete mellan ledningen och arbetarna.
— 75 —
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
