Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - II. Det nya systemets principer - Det nya systemet
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
varningar hava dock i många fall icke beaktats. De yttre föränd-
ringar, som erfordras, de tidsstudier, som måste göras, standardiseringen
av alla förekommande redskap, nödvändigheten att ingående studera
varje maskin, allt tager tid, men ju fortare dessa detaljer undersökas
och förbättras, dess bättre för hela företaget. Å andra sidan består
det verkligt stora problemet vid en övergång från »initiativ- och eg-
gelsesystemet» till rationell arbetsledning i att fullständigt omdana upp-
fattning och vanor såväl hos arbetsledarna som hos arbetarna. Och
denna förändring kan införas endast genom praktiska erfarenheter och
genom undervisning, så att arbetaren fullt övertygas om överlägsen-
heten hos det nya arbetssättet. Denna förändring av uppfattning och
åskådning tager oundgängligen sin tid. Det är omöjligt att överskrida
en viss bestämd hastighet. Jag har ständigt framhållit för dem, som
haft för avsikt att företaga en övergång, att det även vid ett mindre
verk är en affär på två eller tre år, och att det i vissa fall kräver om-
kring fyra eller fem år.
De första av de förändringar, som beröra arbetarna, böra göras ytter-
ligt långsamt, och man bör börja med en arbetare i sänder. Ingen
ändring bör vidtagas, förrän man först övertygat en arbetare om den
stora, vinst, han kan förvänta av den nya metoden. Sedan bör man
så småningom söka vinna den ene efter den andre. Då man övertygat
en fjärdedel eller en tredjedel av arbetarna om det nya systemets över-
lägsenhet, kunna hastigare mått och steg vidtagas, enär det vid denna
tid vanligen inträtt en fullständig omvälvning i uppfattningen inom
hela personalen, och emedan praktiskt taget alla, som arbeta under
det gamla systemet, börja önska att även komma i åtnjutande av de
förmåner, som de se det nya systemet medföra åt kamraterna.
Enär jag numera slutat med att personligen genomföra omorganisa-
tioner av industriella anläggningar, eller åtminstone att utföra sådana
mot kontant ersättning, tvekar jag icke att betona, att de bolag kunna
skatta sig lyckliga, vilka kunna tillförsäkra sig biträde av experter, som
äga erforderlig praktisk erfarenhet angående sättet att införa rationell
arbetsledning, och som speciellt ägnat sig åt att studera principerna
därför. Det är ej tillräckligt, att en person varit chef för ett verk,
som skötes efter de nya metoderna. Den som skall åtaga sig att ge-
nomföra övergången från det gamla till det nya systemet, synnerligast
då det gäller mera komplicerade tillverkningar, måste hava personlig
erfarenhet av huru de svårigheter skola övervinnas, som alltid möta vid
detta stadium. Detta är skälet till, att jag ämnar ägna resten av mitt
liv huvudsakligen åt att försöka hjälpa dem, som valt sådant organisa-
tionsarbete till sitt kall, samt åt att bistå chefer och ägare av industri-
— 76 —
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
