FINDUS SÅLT TILL SCHWEIZ En internationell jätteaffär inom tillverkningen och försäljningen av djupfrysta livsmedel offentliggjordes den 2 maj. Parterna i transaktionen var å ena sidan den svenska Marabou-koncernen och dess norska systerföretag Freia-koncernen, vilken äger 30 procent av Marabou, och å andra sidan den världs-famnande schweiziska Nestlé-koncernen och dess innebörd var att de förstnämnda överlät alla Findusbolag till ett nybildat schweiziskt bolag, Findus International SA, med chefen för Marabou-Findus Lars Anderfelt som verkställande direktör. Det nya bolaget har ett aktiekapital på 175 milj, schweiziska franc, varav Nestlé tecknar 80 procent och Marabou 20 procent, d. v. s. 35 milj, franc eller 42 milj. kr. Betalningen för Findusaktierna är 75 milj. kr. och inberäknat vissa av Marabous fordringar på Findusföretag får Marabou omkring 100 milj, kr., varav omkring 60 milj, återstår, sedan dess likvid för aktierna i det nya schweiziska bolaget erlagts. Bokföringsmässigt avskildes Findus från Marabou först vid årsskiftet 1962—63, och då flyttade Findusrörelsen definitivt från Stockholm till Skåne. Men det praktiska samarbetet Nestlé—Marabou—Findus började omedelbart. Marabou har genom avtalet tillförsäkrats 20 procent av det nya schweiziska bolagets avkastning och värdestegring. Marabous chokladindustri berörs ej av avtalet. Verksamheten vid de svenska Findusfabrikerna skall drivas som hittills. Findus International blir ett holding-bolag med fabrikations- och försäljningsbolag i Sverige, Norge, Danmark, England m. fl. länder och det skall speciellt engagera sig i produktion och avsättning av djupfrysta livsmedel. I styrelsen för Findus International ingår tre representanter för Nestlé och två för Marabou, direktörerna Henning Throne-Holst och Lars Anderfelt. Den sistnämnde skall i två år kvarstå som chef även för Marabou. Det svenska Findusbolagets vice verkställande direktör Karl-Evert Flinck övergår till Fin dus International som verkställande direktörens ställföreträdare och ansvarig för den centrala ledningen av produktion och produktionsplanering vid samtliga fabriker. Om den stora affärens bakgrund sades i en kommuniké från Marabou bl. a. att konsumtionen i Europa av djupfrysta livsmedel som f. n. är endast 300 000 ton per år, motsvarande omkring 1 kg per person, inom de närmaste tio åren beräknas öka till 1—1,5 milj. ton. Med sin framskjutna ställning inom den internationella konkurrensen borde Findus ha goda möjligheter att ta en växande andel av denna marknad, vilket dock förutsatte investeringar under de närmaste tio åren på flera hundra miljoner kr. Då samtidigt även andra krav på betydande investeringar förelåg fann styrelserna i Marabou och Freia att man var hänvisad till att antingen söka fullfölja verksamheten inom dess nuvarande ram eller söka en kapitalstark medintressent. I det läget kom ett erbjudande om samverkan från Nestlé som beslutat att även gå in på djupfrysningsområdet och här fanns en partner som fyllde alla anspråk på kapitalresurser för en expansion. Nestlé är nämligen ett av världens största industriföretag med nära 200 fabriker över hela världen och omkring 75 000 anställda. Genom kompanjonskapet med detta jätteföretag har därför skapats förutsättningar för en snabbare och kraftigare utveckling av de skandinaviska Findusfabrikerna än som annars varit möjlig att genomföra. Sammanslagningen mötte i Norge stark kritik från fiskeriorganisationerna och även i den svenska riksdagen interpellerades om affären. Direktör Lars Anderfelt, chef för det nya schweiziska holdingbolaget Findus International SA. 169