Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Häfte 17. 26 april 1930 - Upplåtelsegrunder för kronans vattenfall - Ingenjören och framgången, av J. O. Roos af Hjelmsäter
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
’244
TEKNISK TIDSKRIFT
26 april 1930
också av den omständigheten, att under den tid av
omkring 20 år, som nu förflutit s dan tillkomsten
av 1910 och 1911 års bestämmelser, allenast 4 på
dem grundade upplåtelser kommit till stånd, vilket,
med hänsyn till det stora antal vattenfall av olika
storleksordningar kronan har att upplåta, måste anses
synnerligen lågt.
Då man väl får utgå ifrån att landets kraftförsörj-
ning liksom hittills allt framgent kommer att i
övervägande utsträckning tillgodoses genom enskilt
kapital, är det för folkhushållningen av stor vikt att
staten — självfallet med beaktande av egna berättigade
intressen — skapar sådana upplåtelseformer för sina
vattenfall att dessa icke längre än nödigt är
undandragas industriens och näringarnas tjänst.
INGENJÖREN OCH FRAMGÅNGEN.
För någon tid sedan överlämnades
såsom 50-årsgåva till ingenjör Ivar Kreuger
en publikation innehållande en samling
skrifter, författade av några hans vänner
och medarbetare. Teknisk tidskrift har
satts i tillfälle återge en av dessa skrifter,
vari en analys göres av en del
levnadsproblem med särskild anknytning till
ingenjörens yrke.
När den unge ingenjören lämnat sin tekniska skola
eller högskola för att söka och finna sin första
anställning och pröva sina krafter och sitt vetande i
den stora konkurrensen, då, om icke förr, utbildar sig
mer eller mindre målmedvetet tanken: hur skall man
nu komma sig fram i världen.
Alltefter hans psyke, uppfostran och omgivning
föresvävar honom önskan om ekonomisk och
materiell välfärd, vetenskapligt och tekniskt skapande,
allmännyttigt och industriellt ledarskap,
uppskattning och berömmelse eller andra sådana värden på en
ingenjörs bana, som alla kunna inneslutas i begreppet
framgång.
En sådan åtrå är naturlig och lovlig och har varit
den stora drivfjädern i mänsklighetens materiella
utveckling.
Då framgången sålunda är ett stort och eftersträvat
mål, kan det vara väl värt att för den unge och ännu
oerfarne framlägga, vad iakttagelse och erfarenhet
visat vara betingelser för dess ernående i det
utvecklingsskede, där ingenjörens arbetsfält nu befinner
sig. Dessa rader avse att i någon mån klarlägga en
del, men en viktig del av framgångens mångsidiga
problem.
Var och en har fått sitt pund och sitt utgångsläge
och han förutsattes hava hälsa och krafter att kunna
arbeta; framgången beror sedan icke av tur, den är
ett resultat av hans egna uppsåt, ord och gärningar
i deras växelverkan med andra människors intressen
och känslor. Framgången är en frukt som mognar
och som mognar ganska långsamt.
När han som nybörjare inträder i någon av
nutidens stora industriorganisationer eller andra
ingenjörsföretag, begränsat till det egna landet eller
utgrenat över främmande länder, och både är och
känner sig som en ringa kugge i det stora maskineriet,
vars mekanism förefaller honom vara något utanför
hans påverkan, då skall han hava klart för sig, att
det är han och hans kamrater, som en gång skola
vara ledare för och styra dessa företag och dess
delar. Förutsättningarna, som bereda honom
möjlighet därtill, äro å ena sidan hans produktiva
egenskaper, såsom hans arbetsduglighet, skarpsinne och
kunskaper, initiativ och handlingskraft och å andra
sidan förtroende från de människor, som äro
intresserade och beroende av hans verksamhet och dess
resultat. Och förtroende är deras goda tanke icke
endast om hans förmåga utan även om hans trohet
och pålitlighet, deras tillit till hans vilja och strävan
att skydda deras lovliga intressen. Grundvalen för
clessa andra människors förtroende är hans egen
vilja att göra dem väl samt ärlighet och
sannfärdighet i hans samarbete med dem och detta icke endast
ibland, utan alltid.
Huruvida under industriens barndom andra
människors förtroende var en i lika hög grad nödvändig
jordmån för företagets och individens framgång må
lämnas därhän, säkert är att det är så på det
utvecklingsplan, dit vi nu hunnit, och kanske mera
uppenbart på ingenjörens arbetsfält än på många andra.
Till skillnad från föregående generationers mera
begränsade, personliga eller familjära företag bliva
nutidens företag allt mera omfattande och
opersonliga och allt större grupper av människor bliva
beroende av deras skötsel och deras framgång.
Ingenjören står härvid som ledaren eller medarbetaren,
som har att tjäna tre herrar, som alla hava det
gemensamma kravet, att deras intressen på bästa sätt
skola gagnas, han skall bereda delägarnas kapital
avkastning och vinst, arbetarna deras arbetes lön och
kunderna en så tillfredsställande nyttighet, att de
betala det pris, som fordras.
Ett producerande företag är ytterst för sin
framgång beroende av, att det kan sälja sin tillverkning
till ett vinstgivande pris. och tillverkningens goda
kvalitet och tillvaratagande av kundernas intressen
är härför en nödvändig grundval.
Varje människa sätter värde på att i köpenskap
icke bli eller ens känna sig lurad. Köper eller
beställer han en nyttighet, som han själv skall använda,
det må vara en ask tändstickor, ett parti stål, en
elektrisk kraftstation eller en byggnadsritning, för
vilken han skall betala ett överenskommet pris, då
vill han också att föremålet skall vara så lämpligt
och bra som möjligt för sitt ändamål, och i den mån
han kan välja föredrar han helt säkert det, som till
samma pris är bäst.
Den slutliga kunden vill känna sig nöjd med sitt
köp och han är ofta beredd att betala ett högre pris
som en premie för att vara fritagen från risken av
besvikelse. Är föremålet icke så bra som förespeglats
honom eller han haft rätt att vänta, då blir han
missnöjd och anser, att han blivit mer eller mindre oärligt
behandlad och det kommer han ihåg. Sin uppfattning
om leverantören delger han sina vänner, intressenter
och andra, som fråga honom till råds.
Genom den ständigt tillförlitliga kvaliteten hos
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
