Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Häfte 35. 3 sept. 1938 - Organisationsproblem inom industriella koncerner, av Gösta Klemming
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
TekniskTidskrift
VINST
■(V/NsJsKAIT AVGÅR)
~ 1TWm Wn5xfiMPiT/iL~
AVSKRIVNIN64R
RANTA PÅ FRAMMAHDE rAP/TAL
fcST ANDEL /
„., IMPRODUKTIVT MATERIAL, OCH
Sk IMPRODUKTIVA /tRBETSLONCR
ijfc DIVERSE OMKOSTNADER
-i såsom-
z yànstemanna/öner,fomon5,/öær;crfm//7/’5?n7fm
representation, annonser, rek/am, försàkr/ngar.
pensioner, fos/ighetssAoff, sfyreise, revision o. d.
RORUßA OMKOSTNADER
såsom:
__________{strvmmerrlprvvrs/oner:
returer, frakter, semesterav/ön/ngar,
grot/fikotioner o.d._
ft PRODUKT/VA
ARBETSLÖNER
PRODUKTIVT
MATERIAL
Fig. 1. Käntabilitetsdiagram.
ordnas alltefter koncernens struktur och arten av
dess produktion. Centralisation betyder här styrka
och möjlighet av snabb anpassning till
uppkommande situationer.
I regel torde en centraliserad organisation vara
lämplig inom koncerner av horisontal typ, dvs.
sådana som ha en mera enhetlig produktion, cement,
järn och stål, maskiner av samma slag o. d. En
decentraliserad organisation, likvisst under central
kontroll, torde behöva tillgripas, då den horisontella
koncernen består av fabriksföretag i olika länder,
vart och ett med naturligt avsättningsområde.
Vidare kan en viss grad av decentralisation vara av
betydelse, när det gäller att tillvarataga en good-will
hos ett eller flera av koncernföretagen.
Vid koncerner av vertikal struktur torde en
decentraliserad organisation vara lämplig endast för
avsättning av sådan del av produktionen, som ej
förbrukas inom koncernen och särskilt då för
utnyttjande av good-will.
Med den mångfald av koncernformer, som
förekomma, torde det icke vara möjligt att ge något
mera allmängiltigt recept för det kommersiella
arbetets organisation. Med framhållande av
centraliseringens betydelse så långt ske kan, torde en
anpassning efter de rådande förhållandena vara
rättesnöret.
För att kunna effektivt fullfölja alla dessa
uppgifter har försäljningsbudgeten mycket stor
betydelse. Denna skall omfatta en beräkning av
volymen och värdet av inkommande order, de på
företagets produktionskapacitet beräknade
leveranserna och dessas fakturavärden samt en beräkning
av alla utgifter för försälj ningsverksamhetens
bedrivande. Dessa beräkningar skola grunda sig på
såväl försäljningspris som fabrikationspris.
Orderbudgeten är grundläggande för fabriksdriften och
fabrikationsplaneringen. Faktureringsbudgeten ger
genom skillnaden mellan produkternas
fabrikationspris och försäljningspris uppgift om den beräknade
försälj ningsbrutto vinsten,
sedan kostnaderna för
försäljningsorganisationen
fråndragits.
Det är viktigt, att dessa
försäljningsbudgeter
upp-rättas med den allra
största omsorg.
Det är vidare
betydelsefullt, att resultatet av
försäljningens verksamhet
belyses av en omsorgsfullt
upplagd och bearbetad
fortlöpande statistik, samt
att ett omfattande
rapportväsen ger upplysning om
de uppnådda
försäljnings-resultaten och anvisning
till försäljningsarbetets
rationella bedrivande.
Betydelsen av en god
statistik kan ej nog
betonas och har redan i olika
sammanhang framhållits.
En statistik, som månad
för månad endast ger
nakna siffror, är ej tillräckligt belysande för att ge en
klar bild av sammanhanget. Genom att göra densamma
fortlöpande oberoende av kalenderår, men alltid
redovisande en längre periods resultat, exempelvis för 12
månader, ger den anvisning på den tendens i
utvecklingen, som de fristående månadsresultaten ej förmå.
Dessa fortlöpande tolvmånaders värden kunna
lämpligen åskådliggöras i kurvform, därvid de på så sätt
uppritade, s. k. tendenskurvcrna, ge granskaren en
klarare bild av förhållandena än de med
månadsresultat återgivna förmå. Med tendenskurvor
åskådliggöras med fördel order- och leveransuppgifter,
tillverkningsresultat, omkostnader av skilda slag osv.1
Den centrala ekonomiska ledningen skall nu till
sist taga hand om och redovisa resultatet av hela
verksamheten och sörja för dess ekonomi. Dess
åligganden är att genom en välordnad och
lämpligen specialiserad bokföring månad för månad
bearbeta hela det omfångsrika ekonomiska material,
som inflyter, och genom revision tillse, att allt går
regelrätt till. Som tidigare påpekats böra bokföring
och budgeter överensstämma i uppställning, så att
dessa genom budgetkontrollen kunna erhålla sin rätta
belysning. Ekonomiförvaltningen skall själv göra
upp en budget för sina egna förehavanden och
samarbeta denna med de övriga gruppernas budgeter.
Av samtliga dessa underlag sammanställda erhålles
ett förkalkylerat vinstresultat samt en kassaöversikt,
som angiver den beräknade tillgången resp. behovet
av rörliga medel. Genom budgetkontrollen och
kassarapporter framkomma sedermera de verkliga
resultaten och finansieringsbehovet.
Det är mycket betydelsefullt att just äga en
möjligast tillförlitlig beräkning över tillgången av
rörliga medel. Ekonomiförvaltningen skall nämligen
alltid vara beredd att tillhandahålla erforderliga
kontanter.
i Se artikeln "Några ord om tendenskurvor", Tekn.. tidskr.
h. 17 för i år, sid. 222.
406
3 sept. 1938
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
