Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Häfte 30. 29 juli 1939 - Sambandet mellan konstruktion, tillverkning och försäljning, av Gösta Klemming
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
Teknisk Ti dskri ft
kussion skall framgå vad som bör och kan göras och
som resultat giva, hoppas vi, att ledningen beslutar
att taga saken upp till förverkligande i den form
som blivit resultatet av överläggningarna.
Konstruktionsfolket får nu i uppdrag att efter en
på detta sätt erhållen noga angiven specifikation
utarbeta underlag för den nya maskin, man avser att
taga i tillverkning. Under utförandet av detta
uppdrag bör vederbörande konstruktör alltjämt samråda
med tillverkningssidan beträffande den nya
maskinens detaljer och praktiska utförande, på det att
svårigheter vid tillverkningen, onödigt dyrbara
arbetskostnader osv. kunna elimineras redan under
denna period av nyskapande. Det är även
betydelsefullt att redan på detta stadium konferera med
försäljningsfolket för att få fram de synpunkter på
problemen, som kunna komma från dem eller från
blivande kunders sida. Prisfrågan ej att förglömma!
Den nya konstruktionen blir emellertid klar, sedan
under arbetets gång all tillgänglig sakkunskap blivit
hörd och fått göra sina synpunkter gällande på sätt
ovan antytts. Är man nu på grund av tidigare
erfarenheter fullt på det klara med det resultat, den
nya konstruktionen kan komma att giva, och att
några risker med att sätta en fabrikation igång ej
äro att befara, får konstruktören i uppdrag att
vidtaga åtgärder härför. Det kan ju också tänkas att
konkurrenterna under tiden kommit med nyheter
eller att kundernas fordringar skärpts. Nya
utredningar måste då göras.
Även om inga hinder möta, bjuder klokheten att
först låta bygga en provmaskin, vilken i sin ordning
bör grundligt undersökas och kritiseras av alla
intresserade parter, således även av tillverkningens och
försäljningens representanter. Nu bör man ju kunna
bedöma den föreslagna nyhetens alla egenskaper,
kostnaden för dess tillverkning, dess lämplighet för
försäljning, prisläge etc. Är nu resultatet
tillfredsställande och alla ansvariga parter eniga härom, bör man
äntligen vara färdig att övergå från försök till
verklighet.
Konstruktören lämnas i uppdrag att utarbeta alla
de underlag, som erfordras för tillverkningen,
såsom ritningar, specifikationer, provningsbestämmelser
osv. och lämna dessa underlag till tillverkningen för
utförande av den första serien av de nya maskinerna.
Försäljningsfolket skall nu också erhålla definitiva
uppgifter om den nya konstruktionen genom
utförliga beskrivningar, specifikationer och alla andra
data, som behövas för försäljningsarbetets
igångsättande. Efter samråd med försäljningen skall också
bestämmas i vilken omfattning tillverkningen att
börja med skall uppläggas och bedrivas, lagerhållning
av reservdelar etc. Slutligen och icke minst viktigt:
försäljningen skall orienteras om, när den nya
produkten kan börja att levereras till marknaden och
vad tillverkningskostnaderna beräknas uppgå till!
När underlagen för fabrikationen kommer tillverk
-ningssidan tillhanda, skall genom dess försorg
tillverkningen planeras, erforderliga verktyg konstrueras
och tillverkas, material anskaffas, arbetsoperationer,
ackord m. m. uträknas, och, när allt detta är klappat
och klart, skall arbetet i verkstäderna sättas i gång.
I ett välordnat företag går nu detta planenligt till
väga och i sinom tid framkommer den nya produkten
till provning, besiktning och godkännande.
Under tiden ha försäljningsmännen haft tid att
förbereda, ja kanske t. o. m. igångsatt
försäljningsarbetet, sedan de tidigare omtalade underlagen använts
till bestämmande av försäljningspriser samt till
iordningställande av kataloger och broschyrer och lämplig
reklam. Försäljningen kommer i gång och när tidén
är inne börja nu leveranserna.
Så ungefär ter det sig i allmänhet att starta en ny
tillverkning och bringa de nya produkterna ut i
marknaden. Programmet ter sig kanske litet omständligt,
men är absolut nödvändigt!
Men härmed är ej allt färdigt och väl beställt.
Försäljarna måste nu följa den nya produktens öden med
stor vaksamhet, icke blott genom att oavlåtligt
försöka skaffa order utan också för att utröna
kundkretsens uppfattning om densamma. Den kritik,
som alltid framkommer, de svagheter, som kunderna
påpeka, måste noga noteras och bli föremål för
diskussion mellan de parter, som haft ansvaret för
nyhetens tillkomst. I den mån kritiken är befogad,
måste man tillse att konstruktionsändringar eller
förbättringar av tillverkningen företagas och tillämpas
vid kommande nytillverkning. Även detta måste gå
systematiskt tillväga! Det är viktigt att härvidlag
intet underlåtes. Obotlig skada kan annars uppstå.
Nu kan det tänkas att konstruktörerna skulle
komma på att vilja ändra eller förbättra en eller
annan detalj eller att arbetsledningen på verkstaden
tycker att man bör utföra vissa delar på annat sätt
eller av annat materiel än vad ursprungligen bestämts.
Utan en ingående diskussion emellan dessa parter,
i allvarligare fall även med försäljningsfolket, böra
sådana förändringar ej vidtagas. Konsekvenserna
kunna annars bli överraskande obehagliga. Ponera
att konstruktören en vacker dag på egen hand ändrar
en del ritningar. Detta kan ha till följd att
planeringen måste göras om, nya verktyg tillverkas, nya
arbetstempon och nya ackord uträknas osv. och
kanske det hela var onödigt eller onödigt kostbart och
event. kunde göras på ett annat sätt, om de andra
parterna hörts. Om arbetsledningen självtaget
genomför liknande ändringar, så kan det ha inflytande
på produktens hållfasthet, slitstyrka eller liknande
och event. även strida emot kundernas spec.
önskemål. Det är således av stor vikt att även i dessa
fall fullt samförstånd råder emellan de olika
ansvariga grupperna för att, obehagliga överraskningar ej
skola infinna sig.
Utvecklingen står som bekant aldrig stilla och
konkurrensen brukar i regel ej sova. Försäljningens
män måste noga följa dessa företeelser och hålla sina
kolleger inom företaget orienterade härom, och så
händer en vacker dag, att man står inför behovet att
företaga genomgripande ändringar, ja kanske rent av
behöva åstadkomma nya konstruktioner för att ej
förlora terräng på marknaden. Då är man färdig att
ånyo börja den nu beskrivna proceduren och gå
igenom programmet från början till slut, för att
åstadkomma något nytt. Ett samarbete emellan de
konstruerande, tillverkande och säljande organen, så
som ovan beskrivits, kan tydligen endast vara till
gagn för det företag, som skall leva på det arbete, de
i det dagliga livet äro satta till att utföra. Vart och
ett av dessa organ måste vänja sig vid att arbeta
planmässigt efter noga uppgjorda schemor och
koordinera detta arbete med de andras.
394
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
