Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Häfte 31. 2 aug. 1941 - En schweizisk industrimans ord till försäljningsingenjörer, av Erik Hallström - Smörjningsrationalisering och smörjmedelsransonering. Några erfarenheter från Höganäsbolaget, av Hans G. Enhus
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
Teknisk Tidskrift
man helst börja med sig själv. Men man måste ha
mod att noga ge akt på egna fel och försöka bekämpa
åtminstone de grövsta. Detta är många gånger
mycket svårt. Men ni kunna lugnt trösta eder med, att
detta är lika svårt för alla andra.
Alla äro vi behäftade med fel, men vi måste ändock
samarbeta på ett gagnande sätt. Härvid måste vi
dock anstränga oss att vara så sakliga som möjligt
och i diskussionen utesluta våra känslor. På så sätt
kunna vi bäst träffa överenskommelser, utan att
komma på kant med varandra. Varje agg och horn
i sidan utesluter något förnuftigt. Lägg ej på minnet
och för ej vidare rykten om edra medarbetare. Ni
kunna vara nästan fullständigt säkra på. att ryktena
antingen ej alls tala sant eller att de aldrig stämma
precis. Man kan ej stå till svars för den skada man
åstadkommer, ej heller gottgöra den. För att uppnå
allt detta behöver man en god portion
människokärlek. Den utesluter allt övermod och hjälper oss
att försöka förstå våra medmänniskor, och den utgör
alltid en garanti för största möjliga rättvisa i alla
våra handlingar.
Så till sist några ord om samarbetet. Fastän jag
har sparat detta till sist, håller jag det icke desto
mindre för något av det allra viktigaste. Varje
produkt, som vi framställa och försälja, är ett verk av
mångas samarbete. Från den ursprungliga idén till
konstruktionen, till fabrikationen, till försäljningen,
från verket fram till försäljningen, till beställaren.
Om ej varje enskild här medverkar objektivt och med
största kärlek till saken, ej visar största vilja till
samarbete, blir arbetet något krampaktigt. Initiativet
förlamas, arbets- och ansvarsglädjen förstöras,
ansvarskänslan uppluckras, och överallt spårar man
missnöje och dåligt lynne. Omkostnaderna stiga och
leveranstiderna överskridas. Samarbete är ett
ömsesidigt tjänande för att övervinna oundvikliga luckor
mellan avdelningarna. Samarbete är ett samordnande
av de enskilda goda viljorna till en gemensam vilja
att uppnå det bästa.
Inom varje större företag föreligger den risken, att
man efter genomläsandet av brev och handlingar låter
dem gå vidare från den ena till den andra.
Tidsförlust till ingen nytta! Den förste ansvarige bör i
knappa ordalag taga ställning till brevet eller
handlingen. Man gav mig nyligen ett långt aktstycke
om handelsförbindelserna mellan Schweiz och
Danmark. Jag lämnade det tillbaka och begärde en
resumé. Jag fick den i uttrycksfullast tänkbara form:
"Köp smör i Danmark!" Detta betydde helt enkelt,
att export var möjlig, om vi önskade importera. Jag
behövde ej läsa det långa aktstycket. Lägg ni också
detta typiska exempel på hjärtat.
Vi måste alla läsa för mycket. Det myckna
läsandet hindrar oss ofta från att överlägga lugnt och
klart. Skriv därför alltid korta, kärnfulla brev.
Detta kanske är svårt i början, ja, till och med
mycket svårt, men det är nyttigt, för då få ni också säkert
korta och klara svar, och ni underlätta samarbetet.
Inom varje större företag äro friktioner möjliga.
Hjälp emellertid alltid till att snabbt få dem ur
världen. Om något är oriktigt, så förspill ej tid på att
finna en syndabock. Inskränk eder till att försöka
hitta felet eller felen. Den som söker syndabockar
finner ej felen och kan följaktligen ej undanröja dem;
han skadar tvärtom samarbetet. För övrigt är det
påfallande, hur snabbt stora misstag lätt ordnas upp,
medan små äro efterhängsna som kardborrar. Den
som får sitta emellan är alltid beställaren. Hjälp
till att utrota småaktigheter och pedanteri,
varhelst ni möta dem. Stöd storsintheten och den
förnuftiga toleransen. Samarbete är liktydigt med gott
kamratskap med inslag av humor i förening med
absolut uppriktighet och naturlig blygsamhet utan
hemlighetsmakeri. Var och en bör alltid inge känslan
att han ger och ej endast tager. Man bör ständigt
lägga största vikt vid det som förenar, aldrig vid det
som skiljer människor och verkar upplösande.
Beröm och kritik äro nästan oundgängliga inom
ett industriellt företag. Båda uttalas alltför sällan.
Där kritik är på sin plats, skall man öppet framföra
den, dock alltid uppbyggande, ej sårande. Även med
lovord skall man ej knussla. En vacker prestation
bör och skall man alltid ge sitt erkännande. Ni
kunna också vara säkra på, att man alltid lägger
märke till ovanliga prestationer, utan att ni särskilt
framhålla dem. I umgänget med över- och
underordnade bör man aldrig vara giftig, håna eller skymfa.
I stället utövar man, om så behövs, öppen, saklig
kritik på rätt plats; kritik skall man emellertid också
själv kunna fördraga. Viljan till samarbete skapar
belåtna kunder. Belåtna kunder äro den allra bästa
reklamen. Omvänt kunna missbelåtna kunder
omintetgöra verkan av den bästa och dyrbaraste reklam.
Om ni någon gång finna, att eder omgivning ej är
alldeles sådan, som jag här skisserat den, så förlora
ej modet. Besluta er då på allvar för att genom
edert exempel medverka till att förbättra bristfälliga
förhållanden. Intet verkar bättre än ett gott exempel.
Erik Hallström.
Smörjningsrationalisering och
smörjmedelsransonering.
Några erfarenheter från Höganäsbolaget.
Vid Höganäsbolaget har under året genomförts en
rationalisering av smörjningen för att nedbringa
förbrukningen av smörjmedel. Resultatet av denna
rationalisering blev mycket gott, varför metoderna
kunna vara av intresse även för utomstående, då det, med
nuvarande ringa möjligheter till import, är av stor
betydelse för landet, att de inneliggande lagren av
smörjmedel räcka så länge som möjligt.
Redan tidigare hade en viss ransonering
genomförts, i det att smörjarna vid varje fabrik hade fått
23 aug. 1941
319
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
