Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Sidor ...
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
Teknisk Tidskrift
Fig. 1.
den producerande utrustningen. Den är likaså
intresserad för anskaffning och användning av
redskap och förnödenheter för underhåll av
fabriksbyggnaderna.
3) Personalen för underhållsavdelningen är
ansvarig för underhållet av alla hjälpmedel (se punkt 1),
inkluderande transportorgan och materialhantering,
och för anskaffning, förvaring och utlämning av för
underhållstjänsten erforderliga förnödenheter och
reservdelar.
4) Underhållsavdelningens personal är ansvarig
för underhållet av all utrustning i produktionen, och
för regelbunden besiktning, rengöring, smörjning och
reparation därav. Den bör föra noggrann statistik
över hjälpmedlens prestationer och över den
företagna regelbundna besiktningen. Den är ansvarig
för en effektiv och riktig planering, övervakning och
det bokföringsarbete som betingas av det föregående.
5) Underhållsavdelningens personal skall handha
registrering, analys och kontroll av
underhållskostnaderna.
Organisationens förebyggande arbete framgår
närmast av punkt 4). Vid den företagna regelbundna,
periodiska inspektionen av utrustningen framkomma
de felaktigheter, för vilkas avhjälpande åtgärder
böra vidtagas. Dessa åtgärder böra sedan planeras
och inordnas i produktionsprogrammet så, att minsta
möjliga stagnation och driftsavbrott uppstår.
Underhållstjänsten kan lämpligast uppdelas i tre
huvudgrupper, vilka sedan i sin tur kunna omfatta en
mängd olika uppgifter:
1) Elektriska arbeten.
2) Byggnader.
3) Maskiner och mekaniska anordningar.
Uppsikten över underhålls- och
reparationsavdelningen anförtros en ingenjör eller tekniker. Till sitt
förfogande har han en arbetsförman och ett antal
snickare, timmermän, målare, rörarbetare, elektriker,
svetsare m. m. Lämpligt är att kranförare, övrig
personal för transportmedlen, vakter, eldare,
maskinister o. d. ställas under hans befäl.
Ett organisationsschema för underhållsavdelningen
visas i fig. 1.
Organisationen kan vara upplagd så, att en del av
de yrkesgrupper vilka utföra reparationsarbeten av
mindre permanent art, rekvireras från utomstående
organisationer. Exempel härpå äro byggnadsarbeten
och målning. Maskinarbete kan även rekvireras från
verkstadens maskinavdelning.
Av stor vikt och av grundläggande betydelse är
emellertid, att en stamtrupp av huvudreparatörer ut-
bildas, vilka så vitt möjligt utbildas till specialister
i vissa arbeten, och därigenom så småningom skaffa
sig en detaljerad och noggrann kännedom om de delar
av anläggningen de hava att svara för. I en
organisation där än den ena, än den andra filaren eller
rörarbetaren får i uppdrag att reparera eller
avlägsna ett uppkommet fel, blir reparationskostnaderna
onödigt höga.
Organisationen bör vara sådan, att anhållan om
reparationer så vitt möjligt utföres skriftligen till
chefen för reparationsavdelningen av förmännen för
de avdelningar där reparation erfordras. Den förra
ombestyr sedan utskrivandet av en aibetarrekvisition
i behörig form på specialblankett, vilken rekvisition
tillställes de förmän och instanser som beröras av
reparationsarbetet. Förslag till en dylik
rekvisitionsblankett visas i fig. 2. Om arbetet bör utföras som
helgdagsarbete eller övertidsàrbete, kan blanketten
förslagsvis utföras i särskild färg.
Ifall de periodiskt återkommande inspektionerna,
vilkas resultat inrapporteras till chefen för
underhållsavdelningen, föranleda åtgärder, låter denne i
behörig ordning utskriva nödiga rekvisitioner.
Fabrikens planeringsavdelning bör få en kopia av dessa
rekvisitioner, så att den hålles underrättad om
inträffade förseningar. Denna omständighet talar för,
att även de minsta reparationer böra protokollföras.
Saknas en effektivt arbetande planeringsavdelning,
och omkostnadsbokföringen är så upplagd att intresse
saknas för detaljerade uppgifter om
reparationskostnaderna, kunna en del av de skriftliga
reparationsrekvisitionerna ersättas av verbala. Detta dock under
förutsättning att organisationen icke är större än att
den kan fungera trots de minskade
kontrollmöjligheterna.
För att säkerställa företaget mot missbruk av
omkostnadskontona eller arbetsnumren böra dessa
blanketter vara blockade, och endast av
underhållsavdelningen vidimerade arbetstidslappar och
materialrekvisitioner böra beaktas av
kalkylationsavdel-ningen.
Underhållsavdelningen bör ha en fullständig
uppsättning ritningar över fabriksområdet, dess
transportvägar och transportorgan, byggnader,
rörledningssystem, kabelsystem m. m. Vidare bör den ha
ett fullständigt kartotek över samtliga maskiner och
anordningar av betydelse. I samband med detta
kartotek böra alla data, instruktioner och uppgifter
beträffande ovannämnda objekt finnas sammanförda
och bevaras på lämpligt sätt, överskådligt ordnade i
mappar.
Den periodiskt återkommande kontrollen av
maskiner, apparater och anordningar, ordnas lämpligen i
tabellform enligt tab. 1.
Dessa tabeller kunna utlämnas till förmännen för
vidare fördelning bland de ordinarie reparatörerna.
Tabellerna uppgöras med beaktande av
förekommande yrkesgrupper bland dessa, och uppgifterna fördelas
sålunda blankettvis och yrkesvis. De flesta av
uppgifterna äro regelbundet återkommande och inskrivas
"permanent" i tabellen, andra äro betingade av
särskilda, tilfälliga omständigheter, och kunna införas
för gången (t. e. nr 14 & 15 i tab. 1). Vid slutet av
månaden inlämnas tabellen till
underhållsavdelningens chef, som utlämnar en ny tabell för följande
månad osv.
102
4 april 1942
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
