Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Sidor ...
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
TekniskTidskrift
får det påskrivet av tidskrivaren samt placerar
det i det tredje facket som tecken på att arbetet är
färdigt. Avsynaren far dà av korten besked om
vilka partier, som skola avsynas. När detta är
gjort, kan han anteckna antalet godkända
arbetsstycken och inlämna arbetssedeln till tidskrivaren.
Arbetaren tar därefter fram kortet ur första
vertikalraden på planeringstavlan, stämplar detta
eller får det påskrivet av förmannen eller
tidskrivaren och får sålunda uppgift om vilket
arbete han därnäst skall igångsätta. När kortet i
första vertikalraden borttagits, framträder en
signal, som påminner förmannen eller
verkmästaren om att ett nytt parti måste planeras för
vederbörande arbetare. Verkmästaren tar då och då del
av vilka arbeten, som ej äro förberedda, och
vidtar härefter sina dispositioner. På så sätt kan han
under mellantiderna mera ostört sköta sina övriga
angelägenheter.
b. Tidkontroll. I vanliga fall användes jämsides
med ackordsstämplingsapparaten även ett
tidkon-trollur med in- och utstämpling före och efter
arbetets slut. Man kan emellertid undvika denna
stämpling, om ackordskorten sorteras i
kronologisk ordning, varvid granskning sker, huruvida
för sen ankomst, övertid e.d. förekommit. Det bör
härvid bl.a. konstateras, att avstämplingstiden för
ett föregående arbetskort överenstämmer med
in-stämplingstiden på det efterföljande.
c. Rapport till planeringsavdelningen. Så snart
ett parti av en arbetsorder bearbetats i en viss
operation, vilken ingår som en "milstolpe" i
produktionsprocessen, skall planeringsavdelningen ha en
rapport härom, så att denna kan följa orderns
gång genom fabriken och kontrollera, att
uppgjorda tidtabeller hållas. Från
tillverkningsavdelningen böra ackordssedlarna i så stor
utsträckning som möjligt dagligen eller flera gånger om
dagen insändas till planeringsavdelningen, vilken
sedan erforderliga noteringar gjorts sänder dem
vidare till avlöningskontoret.
d. Avlöningsbokföring. Sedan ackordssedlarna
uträknats, skola de sammanföras för varje
arbetare och avlöningen uträknas. En mycket enkel
metod är att insortera ackordskorten i ett
kortfack, i vilket för varje arbetare finnes ett ledkort
med dennes nummer. Sedan uppsorteringen skett,
vilket är ett relativt snabbt arbete, kunna
sifferuppgifter från samtliga kort för en arbetare
sammanräknas pa en additionsmaskin. Härvid kunna
olika summeringar göras för såväl timmar som
kronor o.d. Från maskinremsorna kunna sedan
siffrorna överföras till avlöningslistor,statistikkort,
avlöningskuvert etc. Remsan sparas som allegat.
e. Bokföringsuppgifter. De utbetalda
arbetarlönerna skola nu införas i driftbokföringen under
skilda littera, t.ex. för direkt och indirekt arbete,
fördelat på de olika kostnadsställena. Man kan dà
återigen använda en kortlåda, i vilken ledkorten
försetts med för driftbokföringen behövliga littera.
f. Efterkalkyler. I den mån efterkalkyler göras,
kunna korten på samma sätt uppsorteras i
kortfack, fastän nu efter artikel och nummer. När
det sista ackordskortet inkommit, kan en
efter-kalkyl göras på partiet.
Ackordskorten kunna även användas för t.ex.
statistiska ändamål, men det nämnda är
förmodligen tillfyllest för att visa, hur man genom ett
lämpligt utnyttjande av en blankett utan några
omskrivningar eller extraktioner kan få fram
nödvändigt siffermaterial för olika ändamål.
IV. I vilken utsträckning bör centralisering ske9
Under tidigare år anordnades planeringen ofta
mycket centraliserad, dvs. initiativet och
bestämmanderätten låg i mycket hög grad på
planeringsavdelningen. Där skulle i detalj bestämmas, i
vilka maskiner och vid vilka tidpunkter arbetena
skulle påbörjas och avslutas. Denna
centraliserade form kan många gånger säkerligen medföra
vissa fördelar, men nackdelarna äro icke
oväsentliga. Verkmästare och förmän berövas i mycket
stor utsträckning sitt inflytande på avdelningens
planering, varigenom man riskerar, att deras
intresse slappas. Vidare finnas stora möjligheter till
friktion mellan fabriksbefälet och
planeringsavdelningen. Under senare år har emellertid i detta
avseende en omsvängning ägt rum, så att
detaljplaneringen i större utsträckning har anförtrotts
åt tillverkningsavdelningarna.
Planeringsavdelningen har då endast i stora drag givit sina
instruktioner.
Det kan ofta vara lämpligt, att vid införande
av en planeringsavdelning till en början ha en
rätt decentraliserad planering, varigenom
övergången till de nya metoderna ej blir så märkbar.
Man bör emellertid då redan från början göra
klart för sig, vilken grad av centralisering, man
slutligen vill uppnå. Senare kan centraliseringen
undan för undan skärpas, tills balans uppnåtts.
V. Måste hänsyn tas till vissa personliga
förhdllanden9
Det är icke så sällan, som vissa avvikelser från
de bästa metoderna måste göras på grund av
personliga hänsyn. Ofta finnas vid ett företag äldre
befattningshavare, vilka under lång tid haft sig
anförtrodda vissa funktioner, vilka
organisatoriskt sett kanske icke böra förenas hos en enda
person. Det skulle emellertid stöta på alltför stora
svårigheter och motstånd att vidta radikala
förändringar. Det kan då ofta vara klokt att i ett
sådant fall uppdela genomförandet av
planeringsomläggningen i etapper, som kunna fördelas över
en större tidrymd.
Det gäller liär liksom vid allt
rationaliseringsarbete, att nödig hänsyn tas till den mänskliga
faktorn, så att trivseln på arbetsplatsen ej blir
lidande av omdaningsarbetet.
1 88
4 dec. 1943
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
