Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 23. 9 juni 1945 - Planerings- och standardiseringsproblem inom konfektionsindustrin, av F Kjellnäs
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
2 juni 1945
633
Planerings- och standardiseringsproblem
inom konfektionsindustrin
Driftingenjör F Kjellnäs, Göteborg
Under de två senaste årtiondena har den
svenska konfektionsindustrin genomgått en mycket
kraftig teknisk rationalisering. Från framför allt
USA och Tyskland har ett stort antal
specialmaskiner anskaffats, vilka i flera fall utföra de
olika arbetstempona på bråkdelen av den tid,
som åtgick tidigare. Pressningsmaskiner ha
sålunda konstruerats, som möjliggöra, att de olika
pressningsoperationerna ta i genomsnitt endast
hälften eller tredjedelen av den tid, som
användes vid handpressning. Den organisatoriska
utvecklingen har emellertid ej gått lika snabbt som
den tekniska. Detta förhållande torde i många
fall ha medfört, att de tekniska
rationaliserings-åtgärderna ej kunnat utnyttjas i den utsträckning
eller till den verkningsgrad, som annars varit
möjligt. Många företagare ha nog ansett, att
införandet av arbetsstudier skulle lösa alla
problem. Detta har dock av lätt insedda skäl ej
varit fallet, åtminstone ej inom större företag.
Här gäller det i stället att genom ingående
analyser försöka planera hela tillverkningen in i
minsta detalj och genom en centraliserad
dirigering av alla arbeten eliminera tillfälligheter
eller gissningar vid utförandet och ledandet av
arbetet. Vid dessa analyser för
planeringsverksamheten kommer man dock alltid i kontakt med
standardiseringsfrågan, och detta är särskilt
fallet för dam- och barnkonfektion. Av denna orsak
har jag behandlat dessa frågor i ett sammanhang.
Planeringsorganisation
I princip sker all tillverkning efter inkommande
order och i mycket liten utsträckning på lager.
Genom resande utbjuda fabrikerna i regel
höst-artiklar under våren och vårartiklar under hösten.
Planeringsarbetet kan man därför indela i fyra
faser: orderplanering, materialplanering,
skärningsplanering och verkstadsplanering för
sömnaden. Genom att försäljning till ca 60—70 %
i allmänhet sker 4—6 månader före
leveranstiden, kan man göra en noggrann och
systematisk analys och registrering av varje order med
hänsyn till dels modell och storlek, dels tyg-
Föredrag i Tekniska Samfundet den 1 december 1944.
DK 389.6 : 658.51 : 687.1
dessin, foder och tillbehör. Denna analys är av
största betydelse vid det kommande
planeringsarbetet icke endast för plagg ingående i
huvudorderna utan även för brevorderplagg. Då många
gånger olika leveranstider för skilda modeller på
samma order kunna förekomma, är
orderplaneringen synnerligen värdefull. Genom denna
registrering blir det även möjligt att på ett säkrare
sätt planera för materialinköpen, så att rätta
tyger, foder och tillbehör finnas i förråd vid
tillverkningsplaneringen — nota bene, under normala
förhållanden, då våra leverantörer — väverierna
— bättre kunna hålla begärda leveransdata.
Order- och materialplaneringen är i normala
fall ganska lätt att utföra. Däremot träda de
stora svårigheterna i dagen vid införandet av
skärnings- och verkstadsplaneringen, vilka
funktioner hänga intimt samman.
Skärningsplaneringen är till sin natur synnerligen elastisk, enär den
utförda arbetskvantiteten per skärerska är en
funktion av "klippens" storlek, dvs. antal tyglag
som kunna skäras av en modell i en storlek. På
AB J A Wettergren & Co ha vi infört
tvådagarspla-nering för att i viss mån jämna ut
klippvariationerna, dvs. på planeringsavdelningen ske
planering och utskrivning av tillverkningslistor,
skär-sedlar och arbetskort under två dagar för den
arbetsmängd, som skall skäras under de därpå
följande två dagarna samt sättas i arbete och
tillverkas under den tredje tvådagarsperioden.
Härigenom har såväl planerings- som
skärningsarbetet kunnat göras flytande. Vidare har det
varit möjligt att organisera arbetet vid skärning
så, att de tre huvudsakliga materialierna tyg,
foder och lärft skäras parallellt, varigenom
snabbare genomloppstid erhålles. Fördelarna härav
äro påtagbara: man får mindre antal plagg
under skärning, jämn belastning på de olika
arbetslagen, bättre ordning och reda samtidigt som
det blir lättare att veta var ett visst plagg
befinner sig och beräkna när det blir färdigt; slutligen
erhålles en mera ekonomisk skärning, genom att
planeringsavdelningen alltid har möjlighet att
planera för största möjliga antal plagg per klipp
och undvika mindre klipp. Men svårigheterna att
strikt tillämpa denna dirigerade skärningsplane-
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
