Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 10. 9 mars 1946 - Principer vid produktionsplanering inom den mekaniska verkstadsindustrin, av Harald Ager
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
2 mars 1946
233
Principer vid produktionsplanering
inom den mekaniska verkstadsindustrin
Överingenjör Harald Ager, Stockholm
En amerikansk företagsekonom har sagt, att det
är en ganska vanlig villfarelse att tro, att ett
företag går bra endast därför att det är stort. Ett
företag ger icke ett gott resultat på grund av att det
är stort, utan därför att det har skötts och skötes
väl. Nästan alla stora industriföretag ha börjat
i mycket blygsam skala för att sedan undan för
undan ha tillväxt. Studerar man ett sådant
företags utveckling kommer man ofta att finna, att
detta haft sina upp- och nedgångsperioder, vilka
icke alltid förorsakats av konjunkturerna, utan
av felaktigheter i företagets organisation, som
gjort denna dåligt balanserad. Vid ett företags
tillväxt gäller det därför att vid lämpliga tidpunkter
företa funktionsdelningar och härvid inpassa de
olika funktionerna på de rätta platserna i
företagets organisationsschema.
Tyvärr sker dock detta ofta för sent, så att
skador redan uppstått. Förklaringen härtill är ofta
ganska enkel; en man har haft ett flertal
funktioner om hand, vilka han under tidigare år
mycket väl kunnat sköta på ett för företaget fullt
tillfredsställande sätt. I och med företagets
tillväxt kommer arbet§volymen inom en eller flera
av funktionerna att svälla successivt och relativt
omärkligt. Vederbörande blir då tvungen att
undan för undan behandla de olika ärendena på ett
allt mindre grundligt sätt. Då detta som sagt sker
i långsam takt inom hela företaget, kommer det
ej att märkas på annat sätt, än att det
ekonomiska resultatet visar en bestämd tendens att bli
sämre.
Den nu för tiden vanligaste metoden att söka
bot för skadorna är att börja med arbetsstudier,
vilka dock tyvärr ofta endast ta sikte på att
minska ackordens verktider i stället för att samtidigt
— ja, först och främst — söka reda på och
eliminera fel och brister i företagets organisation.
Erfarenheten har visat (det har bl.a. gjorts en
undersökning härom i Förenta Staterna), att kanske
80—90 % av de fel, som upptäckas, äro att
hänföra till fel i organisationen. Om dessa fel vid en
genomgång med arbetsstudier i en verkstad icke
Föredrag i Mekanförbundets Verkstadssektion den 9 november 1945.
DK 658.5
rättas, säger det sig självt, att verkningsgraden
på arbetsstudierna blir för låg.
Vilka fel äro då de vanligaste? På den frågan
kan man i första hand ge som svar, att det är felen
i produktionsplaneringen.
Man har under de senaste åren kunnat förmärka
ett allt större intresse för produktionsplanering
och det torde icke vara någon överdrift att säga,
att det just är de allt mera tillämpade
arbetsstudierna kombinerade med
självkostnadsberäkningar, som givit anvisning på förefintliga blottor.
Grundprinciperna för den moderna
produktionsplaneringen härstamma från Taylor och hans
lärjungar, vilka under 1800-talets senaste och
1900-talets första decennier utvecklade dessa.
Särskilt kom produktionsplaneringen att under förra
världskriget göra framsteg, bl.a. genom Gantts
bekanta ammunitionsplanering. Det var närmast
denna form av planering, som i början av
1920-talet gjorde sitt inträde i vårt land.
Man kan nog med fog säga, att under den
första tiden i många fall förekom en ganska hög grad
av cventralisering av planeringsfunktionerna, dvs.
särskilt ingenjörerna uppsatte ofta som mål att
dispositionerna av maskiner o.d. i verkstäderna i
möjligaste grad förlades till den centrala
planeringsavdelningen. Ja, många gingo till och med
så långt, att de hävdade, att det icke alls var
nödvändigt — eller ens önskvärt — att
planeringsavdelningen befann sig på samma ställe som
verkstaden, utan att denna exempelvis kunde ligga på
en annan ort. Man kan nog anse dessa uttalanden
som överdrivna, men de kunna dock bidra till att
karakterisera mångas syn på problemen
centralisering eller decentralisering då för tiden. Under
de gångna åren har dock märkts en tendens vid
verkstäder med kraftigt centraliserad planering att
decentralisera vissa av funktionerna, t.ex. den
slutliga, strikta planeringen av order på maskiner
och arbetare.
En annan tendens gör sig gällande på ett annat
område. Under tidigare år inskränktes
planeringen i mycket hög grad till att endast gälla
tillverkningssidan, under det att försäljningssidan i stor
utsträckning ansågs som tabu. Tillverkningen
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
