Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 48. 30 december 1950 - Organisationsfrågor i samband med kvalitetskontroll, av Carl Axel Wernhoff
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
1220
TEKNISK TIDSKRIFT
Fig. 4. Bådhändigt arbete.
kontrollproblem, inte minst genom att man nu
kan ånge vissa gränser för kvalitetsnivån.
Procentkontrollen kan därför bättre ersättas med
partiell kontroll, där kontrollomfattningen får
variera med det provade partiets storlek.
Allkontroll och stickprovskontroll har sitt
berättigande vid sidan om de statistiska
kontrollmetoderna.
Att införa de statistiska kontrollmetoderna i
mottagningskontrollen och slutkontrollen
(vilken ju ur kundens synpunkt kan betraktas som
mottagningskontroll) torde kräva ett mödosamt
arbete och en lång tidsrymd, då vi här inte bara
inför ett helt nytt tänkesätt, utan också har att
göra med människor, som inte ser på
kvalitetsproblemen så tekniskt som kontrollanten, fig. 3.
De möjligheter vi nu har att räkna oss fram till
en rationell kontrollomfattning kan hjälpa till
att jämna vägen för en annan syn på
kontrollens omfattning och ge de statistiska metoderna
sin rätta plats i mottagnings- och slutkontrollen.
En förnuftig klassning i olika kvalitetsklasser
av de egenskaper eller mätvärden, som skall
kontrolleras, kan vara en lämplig övergångsform vid
tillämpning av den partiella kontrollen. I USA
kan in an exempelvis finna sådana
klassificeringar av måtten på en ritning, där fordran på
maximal felprocent får variera från 1 till 5 %,
i fyra olika klasser.
Vid köpta detaljer kan köparen meddela
leverantören, hur mottagningskontrollen utföres hos
denne, vilket är ett ytterligare steg till förståelse
av kvalitetsfordringarna mellan kund och
leverantör. När så leverantören självmant sänder
kontrollrapport över sin kontroll till kunden, har
vi kommit förhållandet kund—leverantör ett gott
stycke mot ett idealförhållande. Inom nämnda
arbetsområden är kontrollens uppgift att skaffa
sig lämpliga mätdon och mätinstrument. Vidare
är kontrolledningen ansvarig för att den efter
olika förhållanden lämpligaste
arbetsmättekni-ken användes. Gäller det mycket stor
kontrollomfattning, exempelvis där en eller flera
ständigt sysselsättes med kontroll av i stort samma
detalj, kan man genom arbetsstudier (speciellt
rörelsestudier) utarbeta lämplig
kontrollarbets-teknik, om nu inte automatiska
kontrollanordningar är ekonomiskt försvarbart. Fig. 4 visar
exempel på bådhändigt kontrollarbete, utvecklat
i samarbete med arbetsstudieavdelningen.
Det finns ytterligare en del mer eller mindre
periferiska kontrollområden, som ibland ålägges
kvalitetskontrollavdelningen. Bland dessa har vi
främst frågan om mätdonens konstruktion,
anskaffning och kontroll. Inom vissa företag
tillfaller det kontrollavdelningen att svara för
konstruktion, anskaffning och kontroll av
mät-donen. Man har då resonerat som så, att den som
mest använder mätdonen också är den som bäst
är skickad att leda detta arbete. Ett annat
vanligt sätt att organisera denna funktion är, att låta
verktygskonstruktionsavdelningen svara för
uppgiften. Vikten av att mätdonen kontrolleras är
en fråga, som ofta underskattas. Det är
emellertid nödvändigt att systematiskt kontrollera såväl
fasta som indikerande mätdon. Fel och tvister
förorsakade av felaktiga mätdon är inte ovanliga.
Fig. 3. Hur Husqvarna Vapenfabriks AB
ser på mottagningskontrollen.
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
