Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 29. 18 augusti 1951 - En amerikansk plan för industriell delaktighet, av Pg - Andras erfarenheter - Husgerådsartiklar av plast, av SHl - Upplivningsmedel för blyackumulatorer, av SHl
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
11 augusti 1951
621
Förr då var och en hade sitt eget ackord, var en skicklig
arbetare föga intresserad av att visa en yngre arbetare
sina speciella konstgrepp. Nu har förhållandet blivit det
motsatta, enär alla är intresserade av att produktionen
stiger.
Problemet arbetskontroll anser man ha blivit
fullständigt löst. Det finns nu inte längre någon anledning för en
arbetare att hålla igen och söka dölja för arbetsledningen
hur snabbt han verkligen kan arbeta. Vid Lapointe visade
det sig, att en arbetare, som tidigare tillverkat 20
arbetsstycken, första dagen som Scanlon-planen infördes
lämnade ifrån sig 62 av ett visst arbete han utfört.
Under de två första åren har vid Lapointe premierna till
de anställda uppgått till i genomsnitt 18 %>. Under olika
månader har de varierat från 0 upp till 39 %.
Även för de anställda har den nya ordningen inte endast
medfört ekonomiska fördelar. Att arbeta och dela lika i
goda som dåliga tider synes tilltala dem. Man vitsordar
att det blivit en annan atmosfär på arbetsplatsen.
Fackföreningens ställning har stärkts. Tidigare var vid Lapointe
endast ca 70 ’»/o av arbetarna medlemmar, de
kontors-anställda var över huvud taget inte organiserade. Med
några få undantag är samtliga anställda inkl.
kontorspersonalen nu fackföreningsmedlemmar.
Fackföreningssammanträdena, från att förut ha dominerats av några få
missnöjda, är nu flitigt besökta. Ganska ofta ägnas större
delen av överläggningarna åt företagets affärer och vad
som kan göras för att höja produktionen. Stridigheter
mellan de båda parterna har nästan försvunnit. Under 24
månader har endast tre fall inträffat, varav intet behövt
gå till skiljedom.
Vid en annalkande depression har det visat sig
synnerligen betydelsefullt, att de anställda förstått den
ekonomiska situationen. Vid Lapointe har det hänt, att arbetarna
pressat ledningen att anta order, trots att priserna varit så
låga, att man enligt dittills gjorda erfarenheter inte kunde
räkna med någon vinst, snarare tvärtom. När frågan
behandlades vid ett "screening committee"-sammanträde,
ifrågasatte en av arbetarna, en skicklig yrkesarbetare,
varför inte även denna order skulle kunna ge vinst. Han
ansåg att det säkert borde finnas möjlighet att få ner
kostnaderna utan kvalitetsänkning. De som skulle utföra
arbetet borde sättas i tillfälle att grundligt granska
ritningarna och hjälpa till med att planera arbetet. Så skedde,
ordern antogs, vid leveransen uppstod vinst, som kom alla
till godo.
Förutsättningar för tillämpning av Scanlons idéer
Man kan fråga sig i vilken omfattning Scanlons idéer
med fördel kan tillämpas. Förhållandena kan vara
synnerligen variabla vid olika företag. Arbetarna och deras
fackföreningar kan också uppvisa skiftande fysionomier.
Även om de grundläggande principerna står sig, måste
deras tillämpning bli olika från fall till fall. Varje företag
är ett problem för sig. I de mer än femtio företag, där
Scanlon fått sina idéer genomförda, har han mött mycket
skiftande förhållanden. Relationerna mellan de båda
parterna har varit både goda och dåliga, vinsterna har varit
både goda och obefintliga, det har förekommit både fullt
utbildade yrkesarbetare och oskolade arbetare osv.
överallt har påtagliga framgångar uppnåtts. Därav följer dock
inte att så alltid borde vara fallet. Men Scanlon anser, att
företag, som inte är lämpade för hans idéer, utgör
undantagsfall.
Under alla förhållanden måste man räkna med två
viktiga förutsättningar för framgång. Den första är en
intelligent och kunnig fackföreningsledning, som känner ett
verkligt ansvar för sin uppgift att i samarbete med
arbetsledningen befrämja högsta möjliga produktion, och som
är skickad att på ett sakligt sätt kunna bedöma de
åtgärder som för den skull måste vidtas. Den andra och den
kanske viktigaste är att företagets toppledning hyser ett
levande intresse för saken och har förmåga att tiga och
lida även vid de hårdaste stötar och är regelbundet
närvarande medlem "screening committee". Han behöver
inte vara ordförande. Varje hög attityd mot de anställda
är förkastlig. Villighet att ge sig in i diskussion och att
opartiskt och redligt acceptera kritik måste finnas likaså
förmåga att själv leverera all nödvändig kritik. Pg
Litteratur
1. Chamberlain, J: Every man a capitalist, Life 23 dec. 1946.
2. Davenport, R W: Enterprise for everyman, Fortune jan. 1950.
3. Golden, C S & Rutten-berg: The dynamics of industrial
demo-cracy, New York 1942.
Andras erfarenheter
Husgerådsartiklar av plast. Ett snabbt växande antal
husgerådsartiklar tillverkas nu av plast. De ser utan tvivel
eleganta ut men blir inte sällan en besvikelse, när de tas
i bruk. Orsaken härtill är, att plasten visserligen har många
goda egenskaper men också nackdelar. Ibland har
fabrikanterna dessutom givit artiklarna olämplig form eller
använt fel plasttyp. De har nämligen ofta inte klart för
sig, vad varje artikel kan komma att utsättas för och vad
den därför bör tåla.
Så har t.ex. skakbägare gjorts av polystyren. De är
närmast avsedda för att blanda till en mjölredning, och
härtill är de utmärkta. Det är emellertid utan tvivel frestande
att använda dem också för andra ändamål, t.ex. vid
tillredning av salladsås, men denna förstör materialet. Man
har gjort citronpressar av karbamid, som förstörs av
citronsyra. Kylskåpskärl av polystyren har utförts med för
liten godstjocklek, varigenom de lätt spricker. Polystyren
är vidare relativt spröd och blir lätt kantstött. Man har
gjort campingserviser av karbamidplast, som är spröd och
därför olämplig just för detta ändamål.
Många plaster åldras och sprickor i ytan, och de flesta
tål inte hett vatten eller de rengöringsmedel, som sedan
gammalt används för glas och porslin. Koppar och
tallrikar görs numera mest av melaminplast, som är mycket
stötsäker, men den missfärgas t.ex. av te eller kaffe. Man
kan visserligen lätt få den "ren" med skurpulver men
fördärvar då plastytan. Fabrikanterna av plastartiklar arbetar
emellertid på förbättringar av sina varor. Det har t.ex.
kommit kylskåpskärl av polystyren med bättre utformning
och större godstjocklek än de först saluförda. Man lär
också försöka hitta ett lämpligt rengöringsmedel för
melaminplast (HFI Medd. 1951 h. 1). SHl
Upplivningsmedel för blyackumulatorer. Under de
senaste 30 åren har man utbjudit mer än 100 olika preparat,
som uppgivits kunna återuppliva "döda" bilbatterier. Vid
National Bureau of Standards har många av dessa
upp-livningsmedels verkan undersökts vid laboratorieförsök,
så nära som möjligt motsvarande praktiska
användningsbetingelser. Resultatet har blivit, att ackumulatorer
behandlade med upplivningsmedel icke avviker märkbart från
obehandlade.
Preparaten förekommer både som lösningar och i
pulver-form. De förra, som har visat sig bestå av svavelsyra
ibland med tillsats av natrium- eller magnesiumsulfat eller
färgämnen, provades vid NBS redan för flera år sedan,
varvid de befanns vara utan gynnsam verkan. De har nu
i stort sett ersatts av fasta preparat bestående av
magnesium- och natriumsulfat i olika hydratationstillstånd. En
provning av dessa nya typer ansågs därför påkallad.
Vid undersökningarna användes 6 V batterier med tre
celler, som stått i fyra år i laddat och fuktigt tillstånd. De
fylldes med svavelsyra (sp. v. 1,050) och gavs en laddning
på 388 Ah. Batterierna var i gott mekaniskt tillstånd, men
deras kapacitet var bara två tredjedelar av den normala på
grund av blvsulfatavsättningar på elektroderna. Vid pro-
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
