Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 34. 22 september 1951 - Rationalisering och personalvård i USA
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
2.9 september 1951
741
Rationalisering
och personalvård i USA
65.011(73)
331.836(73)
331.86(73)
På hösten 1950 reste en grupp rationaliseringsingenjörer
från den svenska verkstadsindustrin över till USA för att
på inbjudan av ECA studera amerikansk
rationaliseringsverksamhet på olika områden. Deltagarnas intryck från
resan kommer att publiceras i en särskild reseberättelse.
Här följer en sammanfattning av de väsentligaste
synpunkter som denna berättelse kommer att innehålla.
Rationaliserings funktionens organisation
Samtliga tjugo företag, stora och små, som jag besökte
under min resa i USA, hade speciella kontor för
"indust-rial engineering". Detta betydde dock inte att detta kontor
utförde allt rationaliseringsarbete, utan ett mycket gott
samarbete förekom med alla anställda.
Samarbetet i rationaliseringsfrågor hos koncerner som
ägde flera fabriker skedde efter tre linjer. De flesta
koncernerna hade centralt arbetsstudiekontor, en koncern hade
samarbetskommitté, och inom några andra skedde
samarbetet genom att koncernens olika arbetsstudiekontor
utsände meddelanden till varandra.
De viktigaste arbetsuppgifterna för de centrala
arbets-studiekontoren var att utföra organisationsstudier; hålla
kontakt mellan koncernens fabriker så att nya
arbetsmetoder blev kända; jämföra bearbetningstider för liknande
arbeten; utarbeta standardtider; utarbeta arbetsinstruktioner;
Bearbetning av anföranden i avd. Industriell Ekonomi och
Organisation den 15 februari 1951.
Fig. 1. Rationaliserings funktionens organisation hos
koncerner med flera fabriker.
Fig. 2. Rationaliseringsfunktionens organisation hos
företag med en enda fabrik.
utföra bearbetnings- och arbetsstudieteknisk forskning
samt göra filmer för träning och arbetsanalys. Med
avseende på rationaliseringsfunktionen förekom fyra
organisationsformer i koncernerna. Av dessa visas två i fig. 1.
Omkring hälften av de företag som ägde endast en fabrik,
hade rationaliseringsfunktionen placerad under
verkställande direktören. Likaså hade ungefär hälften av dem
sammanslagit arbetsstudierna, arbetsberedningen och
verktygskonstruktionerna under samma chef. Sex olika
organisationsformer förekom, av vilka två visas i fig. 2.
Rationaliseringsfunktionens viktigaste arbetsuppgifter var
att samarbeta med produktkonstruktörerna; uppgöra
operationslistor; utveckla specialmaskiner; konstruera verktyg;
trimma verktyg och övrig utrustning; utföra metodstudier,
organisations- och spilltidsstudier, ackordsstudier och
funktionell ackordssättning; göra tabeller och nomogram;
sköta produktions- och budgetkontroll och träna
arbetsledare i metodstudier.
Vid några företag hade rationaliseringsfunktionen
dessutom hand om en del personalärenden, såsom
förhandlingar, arbetsvärdering och träning av arbetare.
Arbetsberedning
Arbetsberedningen, som främst bestod av att i samarbete
med produktkonstruktörerna uppgöra operationslistor, var
mycket långt utvecklad. Redan vid konstruktions- och
experimentarbetet utnyttjades arbetsstudiekontorens samlade
erfarenheter, så att produkterna och detaljerna
konstruerades med hänsyn till ekonomisk framställning. Sålunda
gjorde man redan på detta tidiga stadium klart för sig,
vilka arbetsmetoder, specialmaskiner och verktyg som
skulle användas. En del ansåg att man inom en snar
framtid skall ha utvecklat sådana hjälpmedel, att
arbetsberedar-na i förväg in i minsta detalj skall kunna bestämma de
mest ekonomiska arbetsmetoderna och rörelserna och även
kunna bestämma normaltiderna för dessa.
De flesta anställda tycktes inse att det var genom
utveckling av produkterna och arbetsmetoderna, som företagen
blev konkurrenskraftiga och de anställda kunde erhålla
bättre villkor.
Vid en stor del av företagen upplystes de anställda om
och utbildades i arbetsstudier, så att de fick förmåga att
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
