Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 47. 20 december 1955 - Bättre administration, av Bo Casten Carlbeg
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
15 november 1955
1047
Den tredje frågan gäller utvecklingsarbetets
organisation. Varje företag måste här finna sin
egen väg, några patentlösningar finns icke. De
verkställande organens dagliga utveckling måste
dock bli utvecklingsarbetets grund. Det gäller
att vidta omedelbara åtgärder — en
utvecklingsinsats måste ingå i varje dags arbete.
Varje enhet i organisationen måste känna sitt
primära ansvar för en utveckling. De måste ha
mera klart vad som är en "normal" daglig
arbetsprestation och de måste känna meningen
med att nå denna och om möjligt överskrida den.
Men arbetarna i "linjen" får ej tycka, att finns
stabsorgan så skall också de stå för
utvecklingen. Alla måste känna att ett gott
utvecklingsresultat kan komma fram endast genom ett
intensivt utvecklingsarbete genomfört av linjens
och stabens krafter i konstruktiv samverkan.
Systematiskt bedrivna utvecklingsstudier måste
dock för att bli tillräckligt djupgående och
hinnas med ofta väsentligen baseras på härför
speciellt insatta assistenter eller stabsorgan.
Stabsenheterna måste vara nära samordnade med
linjens enheter. De måste inspirera och hjälpa,
de får ej dominera. Linjen och staben måste
direkt och konstruktivt samverka omkring
arbetets problem i gemensamma arbetsgrupper, för
att vi skall uppnå att utvecklingen blir levande
i den administrativa organismen.
Träningskonferenser uppföljda i det egna arbetet blir en
kärna i utvecklingsarbetet.
Vi måste ha ett system där linjen och staben
nära samverkar i gemensamma
arbetssituationer. Därför behövs små stabsorgan som är
organiserade nära linjens arbete men också
sinsemellan samverkar.
Planerad personutveckling
Personutvecklingen är den tredje nivån i
förbättringen av det administrativa systemet, fig. 4.
Det vetande som psykologin samlat måste kom-
Fig. h. Åtgärder för personutveckling.
ma till mera nytta i företagens dagliga arbete.
Vid administrering av ett företag måste större
hänsyn tas till vad den enskilde passar till och
vad han kan utvecklas till, och mindre till vad
han inte kan. Ytterst måste den utvecklingen
komma genom att vi mera utgår från människan
och hennes potentiella resurser, än från arbetet
och de begränsningar det ger. Naturligtvis måste
här bli en växelverkan, men först en
uppbyggande och sökande personbedömning ger den
systematiska arbetsvärderingen dess berättigande.
Vi får inte glömma "mellanpersonen" år efter
år, sedan han blivit satt till en syssla. Vi behöver
alla ett visst mått av impulser och omväxling.
Fig. 5. Fordringar på
utvecklingskraften inom ett företag.
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
