Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 47. 20 december 1955 - Bättre administration, av Bo Casten Carlbeg - Det Norske Veritas - Flygrafiken New York—Chicago
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
1048
TEKNISK TIDSKRIFT
Växeltjänst efter kanske några år i ett visst
arbete samt vidgade erfarenheter genom personlig
vidareutbildning är viktiga länkar för att
aktivera våra persontillgångar. Vi behöver spänna
våra krafter då och då för att förbli sunda
personligheter.
Utvecklingen av ledarkrafter för företagets
många ledningsuppgifter blir en kärnpunkt i
frågan om bättre administration. Det gäller att låta
varje människa pröva sina krafter för att vi ur
företagets persontillgångar skall få fram
morgondagens ledare. Det är en utveckling, som tar
år och som tålmodigt måste grundläggas dag för
dag i de många små steg av positiva och negativa
erfarenheter, varpå personutveckling och
särskilt ledareutveckling ytterst bygger. Vi måste
i tid söka inom de egna leden efter
ledarebegåvningar. Det går ej i längden att gå ut och söka
hos grannen när vi plötsligt blir ställda mot
väggen.
Företagsträning
Sedan man har fått fram en inställning och en
struktur som utgör en lämplig grund för en
bättre administration kan dynamiken starkt
främjas genom företagsträning. Häri kan
innefattas alla de träningsåtgärder, som vidtas inom
företaget kring det dagliga arbetet.
Träningen inom företaget med direkt
anknytning till dess dagliga problem kan aldrig ersättas
av en utanför företaget liggande träning.
Träningen utanför företagets egen miljö kan dock
stödja och komplettera den inre
företagsträningen.
Företagsträningen skall omfatta alla företagets
personkategorier. Vi måste få i gång en helt
annan effektivitet än tidigare, insatt i företagets
olika naturliga arbetsgrupper. De grundläggande
impulserna måste i fråga om bättre
administration inom företaget, produktförenkling,
arbets-förenkling och en sparsam förvaltning komma
ifrån företagsledningen, dvs. företagschefen och
hans närmaste medarbetare.
Produktkoncentration och produktförenkling
är ett område, som är aktuellt för
företagsträning. Det är förbluffande hur många friska
uppslag, som kan komma fram när konstruktören,
tillverkaren, försäljaren och ekonomimannen
möts med företagsledaren i en systematisk
granskning av produkten.
Arbetsledningens företagsträning blir en andra
nyckelpunkt. Även den drivs naturligen i
arbetsgrupper och konferensgrupper. Det är här som
det konstruktiva samarbetet mellan linjens
krafter — arbetsledarna — och stabens krafter —
arbetsstudieingenjören, verktygskonstruktören,
ekonomimannen osv. — har sin naturliga grund.
Förenklingen av arbetsmetoderna, de påverkbara
omkostnaderna och deras kontroll samt en
bättre administration i det dagliga arbetet är natur-
liga områden för arbetsledningens
företagsträning.
Slutligen behöver de verkställande krafterna
företagsträning för att snabbare och bättre lära
sig sitt arbete. En koncentrerad träning kan ge
resultat inom en bråkdel av den upplärningstid,
som tidigare ansetts behövlig. Vi kommer här in
på koncentrerad träning för tillverkningens
krafter, men också i försäljningen i form av
för-säljarträning, i kontorsarbetet med dess många
processer, i konstruktionskontoret etc.
Slutord
Vi behöver ett gott administrativt system och
vi behöver företagsträning för att öva in bättre
administration. Frågan är: hur skall vi få i gång
arbetet för att nå dessa mål,
I denna process måste vi upptäcka och utnyttja
de naturliga utvecklingskrafterna i företaget. Det
finns många "tändstift" i linjeställning och
stabsställning. Det blir en fråga om att upptäcka
och utnyttja personligheterna, fig. 5.
De egenskaper som behövs är entusiasm och
vilja och förmåga att intressera sig själv och
andra för uppgifterna. Det är intresse för
människor och en positiv inställning till livets
uppbyggande krafter. Det är allmänt intresse och
förmåga att sälja idéer. Men dessa egenskaper
måste paras med sådana egenskaper som
exakthet i sakuppgifterna och analysförmåga. Det är
denna kombination av många rätt skilda
egenskaper som gör att goda utvecklingskrafter är så
svåra att hitta.
Grunden för att de personliga egenskaperna hos
en människa skall kunna komma till sin rätt är
att han har en god orientering om många
arbetsprocesser samt kunnande och färdighet i den
speciella teknik som han behöver. Till detta
måste en utvecklingsdrivande människa lägga
sin personliga anpassning och sin personliga
drivkraft.
Bättre administration fordrar
utvecklingskrafter med mänsklighet, omdöme och entusiasm,
mera än specialiserade experter. Utbildningen av
människor i våra skolor och universitet behöver
ta mera hänsyn till detta än vad som nu sker.
I utvecklingskrafternas träning måste ingå att
lära bedöma en praktisk situation, att välja rätt
slag av organisationsteknik och insätta den
klokt. Att få organisationstekniken utnyttjad av
de många medarbetarna är en vital uppgift för
alla företagets utvecklingskrafter i skilda
befattningar. Det är fråga om kunnande, vilja och
positiv inställning.
Det Norske Veritas är den norska privatinstitution som
har de flesta ingenjörerna.
Flygtrafiken New York—Chicago ombesörjs nu med
97 direktflygningar per dag vilka tillsammans kan ta 6 000
passagerare-
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
