Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 16. 17 april 1956 - Utveckling genom personlig insats, av Bo Casten Carlberg
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
24- april 1956
361
Utveckling genom personlig insats
Överingenjör Bo Gasten Carlberg, Stockholm
Utvecklings viljan är grunden för företagets
fortbestånd i en levande värld. Vetandet och
tekniken går ständigt vidare, därmed är det
nödvändigt att varje dag omsätta landvinningarna i
bättre produkter, metoder, hjälpmedel och
administration. Det ligger stora risker i att de flesta
av oss är så upptagna med att blott få hjulen att
snurra runt. Likaså är fara å färde om den
uppfattningen blir förhärskande, att det främst
gäller att fördela det vi har, ej att var dag förnya
oss och göra något bättre.
I allt nydaningsarbete inom företaget ingår dels
att flytta fram gränserna genom egentlig
utveckling, dels att rationellare nyttja det vi redan
känner av teknik och hjälpmedel,
rationalisering. När allt detta här innefattas under
begreppet "utveckling" må det ske kanske särskilt
därför att ordet utveckling känns mera positivt och
hjälper att klarlägga det faktum att vi föt att
nå konkurrenskraft måste söka leda och ej blott
följa. Vi måste alla söka dra ett strå till stacken
i en gemensam utvecklingsansträngning. Den
inställningen synes vitalt viktig i ett litet land,
som måste leva på kvalitet — ledande och
nyskapande kvalitet.
En allt större del av vårt dagliga arbete måste
utföras som grupparbete utfört inom
organisationens permanenta grupper eller inom tillfälligt
inrättade arbetsgrupper. Grupparbetet måste vi
söka ordna så, att vi får fördelen av en
konstruktiv samverkan mellan gruppmedlemmarna,
samtidigt med bibehållen initiativkraft hos den
enskilda personligheten.
För tillfälliga grupper kan lämpliga former för
en utvecklingsinsats vara konferensgruppen om
12—15 personer för orientering, gemensamt
tankeutbyte och grundläggande träning,
idégrupper om 5—6 personer för informella
gruppdiskussioner om idéer och uppslag samt
projektgrupper om 2—3 personer för tillämpad träning
och för att utarbeta nya lösningar.
Både kartläggning och analysarbete kan med
gott resultat ske i grupper bara deras mål och
ansvarsfördelning är fullt klar. Det måste vara
klart vem som är sammanhållande och vem som
är beredande. Beredningen måste i mycket bli ett
Bearbetning av föredrag inom avd. Industriell Ekonomi och
Organisation den 20 oktober 1955.
65.012
enmansarbete, för vilket tid skall avsättas. Det
måste finnas en tidsplan och det måste finnas en
uppföljning. Det är särskilt i detta
beredningsarbete, som den enskilda utvecklingskraftens
insats kommer in som ett avgörande led.
Linjekrafterna i centrum
Några synpunkter om en bättre administration
må här läggas speciellt på företagsledningens
och arbetsledningens insats. De har
nyckelpositioner i företagets utvecklingsarbete.
Företagsledningen
Verkställande direktören måste vara den fasta
punkten och den drivande kraften i företagets
utvecklingsarbete. Härpå beror i mycket dess
resultat. Ekonomichefen eller en
direktörsassistent, som kan stå till förfogande som
utvecklingsadministratör, kan vara en hjälp vid
inriktning och sammanhållning. Det gäller att ha
någon punkt, där man överblickar det samlade
utvecklingsarbetet.
Företagsledaren och hans närmaste
medarbetare måste bättre känna till och kunna tillämpa
företagsledandets teknik. Nuförtiden finns det så
mycket som kan komplettera och stödja ett sunt
förnuft och ge ökade möjligheter att avgöra
uppkommande frågor med utgångspunkt från fakta
och systematisk analys, ej blott från åsikter. En
företagsträning på ledningsplanet kan hjälpa till
med att i ledningskretsen föra in nya
analysmetoder och bättre sätt att inrikta och följa upp
utvecklingen inom företagets olika delar.
En ledningsgrupp kan naturligen bli en
sammanhållande och drivande kraft bakom en
genomgående utvecklingsinsats inom företaget.
Den behöver härför komma samman
regelbundet samt notera och följa upp beslut.
Inriktningen av utvecklingsarbetet, kontakt med
projektarbetet samt uppföljning av utvecklingsarbetets
resultat blir huvuduppgifter för ledningsgruppen.
Företagsledaren och en eller ett par särskilt
erfarna medarbetare kan tillsammans bilda en
direktion. Behov finnes av en sådan kärngrupp för
att löpande klarlägga företagets politik.
För att frigöra kvalificerad tid för
företagsledningen behöver vi ha mera av samträning mellan
chef och sekreterare och träna mera kvalificera-
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
