Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - 1957, H. 7 - Teknikern inför företagsledningens problem, av T Paulsson Frenckner
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
Teknikern inför
företagsledningens problem
Professor T Paulsson Frenckner, Stockholm
658.012.4
Utvecklingen mot större företagsstorlek och
mer marknadsberoende och samtidigt allt
högre levnadsstandard synes ha förändrat den
tekniska funktionens karaktär i många företag.
Kraven på nära samarbete med andra
funktioner — ekonomiska, personaladministrativa
m.fl. — synes sålunda ha ökat.
Den tekniska utvecklingen har skett
språngvis. Kanske befinner vi oss nu inför ett sådant
språng, då en än mer ökad mekanisering —
och på många punkter automatisering — kan
väntas ändra de teknisk-organisatoriska
problemen.
Förändringarna i befolkningssammansättning,
levnadsstandard m.m. har starkt förändrat
marknadens efterfrågan och därmed
förutsättningarna för produktion och försäljning, bl.a.
till förmån för kapitalvaror och andra varor,
som inte avser tillfredsställelse av omedelbar
nödtorft såsom tidigare varit fallet.
Samtidigt har såväl produktionsteknik som
arbetskraftförhållanden lett till större
"bundenhet" i företagen, varigenom också den
långsiktiga planeringen får ökad betydelse.
Slutligen kan man observera hur just under
de senaste åren det skett en allmän övergång
till en köparens marknad, ökad utländsk
konkurrens m.m., vilket medfört att inköps- och
försäljningsverksamheten i företagen blivit av
större betydelse än för 5—10 år sedan.
Begreppet företagsledning
Den långsiktiga, samordnande planeringen och
utvecklingen av inköp, tillverkning och
försäljning i företagen torde sålunda få en allt
större betydelse. Kanske är det möjligt att dela
upp företagsledningen eller snarare
företags-ledandet i ett antal olika faser:
En företagsledning eller dess olika
befattningshavare ställs ideligen inför valet mellan
olika handlingsalternativ. De uppoffringar och
de prestationer, som dessa alternativ väntas
medföra, måste analyseras så att det så långt
möjligt framgår vilket alternativ som är bäst,
dvs. som bäst kan väntas tillfredsställa de
syften, som företagsledningen strävar mot.
Många gånger måste befattningshavarna
själva ta initiativet till handlingsalternativen och
närmare utforma dem — en projektering, som
kan avse såväl teknisk utformning som
ekonomiska förhållanden på försäljnings- eller
finansieringssidan.
På grundval av analysen och projekteringen
måste befattningshavarna i företagets ledning
fatta beslut om valet av visst sätt att handla.
Beslutet, för vilket den som fattat det står
som ensam ansvarig, måste sedan verkställas
genom åtgärder av olika slag. Dessa åtgärder
kan antingen genomföras av den beslutande
själv eller av hans underlydande.
Slutligen tillkommer en kontroll av att
beslutade åtgärder verkligen vidtagits och av
huruvida åtgärderna lett till avsett resultat.
Samtliga dessa fem faser — analys,
projektering, beslut, verkställighet och kontroll —
kan på olika sätt fördelas mellan
befattningshavarna i ett företags ledning. Analys och
projektering kan spridas långt ned i företaget.
Kontrollen kan i vissa fall samlas mer eller
mindre fullständigt hos någon viss
befattningshavare eller någon viss avdelning.
Beslutanderättens fördelning — centraliserad eller
mer decentraliserad — är av avgörande
betydelse för utkrävande av ansvar för att
ändamålsenliga beslut fattas och verkställes.
Företagsledning
och olika ämnesområden
De ämnesområden, som en företagsledare i
hart när varje företag kan komma i kontakt
med, kan belysas i följande punkter.
Teknisk organisation, rationalisering,
standardisering m.m.
Företagsekonomi innefattande:
administration, redovisning och finansiering,
lönsamhetsbedömning, prissättning och kontroll samt
distributionsekonomi och marknadspolitik
Socialpsykologi och personaltjänst
Juridik, främst skattefrågor,
arbetsmarknadsfrågor, problem rörande aktiebolag,
ekonomiska föreningar m.m. samt frågor om köp,
avtal, växel och check, fastighetsinnehav etc.
TEKNISK TIDSKRIFT 1957 jf!5
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
