Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - 1962, H. 29 - Planering enligt kritiska linjen. Planeringssystem av typen Pert, av Olle Ekstrand
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
Planering enligt kritiska linjen
Planeringssystem
av typen Pert
Civilingenjör Olle Ekstrand, Linköping
I samband med utveckling av nya och
komplicerade vapensystem för försvarets räkning har
man i USA känt behov av och också utvecklat
nya planeringssystem. Dessa är avsedda att
underlätta central administrering av kvalificerat
tekniskt utvecklingsarbete, som är utspritt
såväl geografiskt som ansvarsmässigt på olika
leverantörer.
Sådant utvecklingsarbete är mycket
omfattande, berör många instanser samt genomförs
vanligen efter ett starkt pressat tidsprogram.
De system som här kommer att beskrivas, är
i första hand avsedda för tekniskt
utvecklingsarbete och lämpar sig mindre väl för
produktionsplanering. De är dessutom främst avsedda
att ge projektledning och företagsledning en
möjlighet till snabb och god överblick över ett
projekts fortskridande, såväl tidsmässigt som
ekonomiskt.
Montering av lyftdon
—(S>-—-©—
Händelse Ak,Mtet Händelse
65.012.2
Det nya som införes med dessa
planeringssystem, är i första hand en systematisering av
insamlandet och bearbetningen av
planeringsdata. Genom att behandlingen av data sker med
hjälp av datamaskin, kan stora mängder
information samlas, bearbetas och återrapporteras i
form av ändrade tidsprogram med betydligt
tätare intervall än som är möjligt vid manuell
planering. Genom att man kan behandla så
stora mängder data, kan man indela även
stora arbetsobjekt i små underenheter, vilket ger
en säkrare grund för programmet.
Rapporteringen kan sedan ske mycket selektivt så att
endast intressanta delar av ett större program
redovisas i varje särskilt fall eller endast
händelser av överordnat intresse matas ut.
Det första och hittills mest kända av
systemen är Pert (Program evaluation and review
/echnique), som sedan 1958 har utvecklats av
US Navy i samarbete med Booz, Allen &
Hamilton och Lockheed Missile Systems Division.
Efter hand har ett antal liknande
planeringssystem kommit fram, som i stort sett endast
innebär varianter eller utvecklingar av det
första Pert-systemet. US Air Force har utvecklat
ett eget system kallat Pep (Program
evaluation procedure). Det statliga företaget System
Development Corporation har utvecklat Seans
(Scheduling and control through network
systems) och US Air Force har tillsammans med
sina sex största leverantörer utvecklat ett
system kallat WSPACS (Weapon system
program-ing and control system). De båda sistnämnda
systemen innehåller även möjligheter till
kostnads- och kapacitetsplanering till skillnad från
de båda förstnämnda, som endast är system
för tidsplanering.
Projektering
av byggnad
Upprätta kontrakt
med elkonsult
Tillverkning av pressar
Montering och
t sammanbyggnad ^
’ Montering av lyftanordning
Fig. 1. Symbolik för
Pert-systemet.
Uppdelning av större arbetsobjekt
Genomgående för alla de nya
planeringssystemen är att tidsplanering sker enligt kritiska
linjens metod, dvs. man söker den följd av
delarbeten i det stora projektet som är obetingat
beroende av varandra och som ger den längsta
sammanlagda tiden från programmets start till
dess slut.
Planeringen tillgår så att man delar upp ett
större projekt i ett stort antal mindre
delarbeten som benämnes aktiviteter ("activities").
Varje aktivitet måste vara en väl definierbar
teknisk tidskrift 1962 h. 22 (jq737
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
