Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - 1962, H. 32 - Konsulter för företagsekonomiska problem, av Anders Gustafson
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
Konsulter för
företagsekonomiska problem
Näringslivet använder sig i ökande omfattning
av konsulter för att lösa företagsekonomiska
problem. Några exakta siffror om den
konsulterande verksamhetens omfattning i Sverige
står inte att få. Belysande för tillväxten inom
branschen är, att antalet firmor som upptas i
telefonkatalogens yrkesregister under rubriken
"Organisation, administrativ och industriell"
har fyrfaldigats under tioårsperioden 1951—
1960. Enligt Industri finns i Sverige ett 50-tal
och i USA 1 900 företagsekonomiska
konsultfirmor.
Tabell 1. Storleksfördelningen av 157 företag
som anlitat konsult för företagsekonomiska
undersökningar
Antal anställ- Andel av
da i företaget hela
antalet företag
%
— 24 10
25— 49 12
50— 99 20
100—199 20
200—499 20
500— 15
Ej angivet 2
Tabell 2. Fördelning av frågor på olika
områden vid konsultationerna enligt tabell 1
Arbetsområde Antal om-
nämnanden
Teknisk rationalisering ............................62
Organisation ................................................60
Redovisning och ekonomi........................30
Marknadsanalyser och
försäljningsproblem . ..................................................28
Kontorsrationalisering ..............................23
Lönesystem ..................................................17
Personalträning ......................................8
Summa 228
Civilingenjör Anders Gustafson, Stockholm
65.082
659.24
Konsultbegreppet
Av en konsult fordras:
att han har kunskap om yrket, dess filosofi,
principer och praxis samt endast verkar inom
sitt kompetensområde,
att han bedriver fortlöpande studier samt
känner ansvar för utveckling och spridning av
yrkeskunskaper,
att han följer regler för relationerna mellan
konsulten och hans klienter, kolleger samt
allmänheten,
att han har som mål att lösa klientens
problem och ej i första hand tänker på egen
kortsiktig vinning,
att han känner yrkesstolthet, är övertygad om
värdet av sitt arbete, och låter denna
övertygelse styra och dominera sitt handlande och
inspirera honom till att ständigt söka högre
intellektuell och etisk standard,
att han är opartisk och ej står i
beroendeställning till andra företag eller leverantörer,
att han ej är fast anställd av klienten utan
erhåller sina inkomster genom att från fall till
fall debitera klienten för gjorda tjänster och
att han ej heller är subventionerad av någon
grupp i samhället.
Historik
Utvecklingen allmänt
Konsultationer på det företagsekonomiska
området började i och med att Frederick W
Taylor 1889 slutade vid Midvals Steel Company
för att etablera sig som konsult. Han hade
under sin tid vid detta företag lagt grunden till
"Scientific Management"-rörelsen.
De första konsulterna brukade arbeta
ensamma. Alltefter som deras verksamhet växte,
började de dock anställa personal, som kunde
hjälpa dem att betjäna fler klienter. Bland Taylors
medarbetare kan nämnas Henry L Gantt,
upphovsmannen till det för all planering
grundläggande "Ganttschemat", och Frank G
Gil-breth, som lagt grunden till rörelsestudierna.
Det har sagts, att man i början av seklet i
huvudsak ägnade sig åt att rationalisera själva
teknisk tidskrift 1962 h. 30 805
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
