Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Nr. 34. 20 august 1915 - Sider ...
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
414
Teknisk ukeblad
Nr. 34 1915
en tid for at tjene op penger. Bedriftens
vel interesserer ikke, bare de penger man
faar, og ydelsen for disse penger maa
gjerne være minimal. For personens og
bedriftens interesser falder ikke sammen,
og forholdsvis faa mennesker er høit nok
ntviklet til at føle retfærdighot. Dette
misforhold fører til ulemper saalænge
personen blir i arbeidet, og naar han
forlater arbeidet, saa følger de kostbare
ulemper som enhver skiftning medfører.
Hvis derimot bedriften har lagt au
paa at holde lønningerne i høide med
andre bedrifter, men arbeids- og
livsforhold paa et høiest mulig nivaa, saa
samles der ikke saa meget av længsel
bort og evnen til at tilfredsstille
eventyrlysten hos et flakkende personale biir
ikke saa fristende stor. Menneskene
gror fast til stedet og blir litt efter litt
interessert i bedriftens vel, som man er
interessert i sin bys eller bygds vel. Og
derved blir arbeidsstokken stillere og
solidere og gradvis stigende i dygtighet,
forhold som bærer gode frugter i
driftssikkerhet, produktionsevne og økonomi i
forbruksmateriale og reparationer.
Men først og fremst maa den rette
aand gjennemsyre funktionærkorpset. Der
kan aldrig bli stabile forhold ved en
bedrift, hvor funktionærkorpset kun
interesserer sig for bedriften som en
midlertidig levevei for sig, uten interesse for
dens fremtidige vel. Derfor maa
funk-ticnærkorpset først og fremst vælges og
skjøttes med opmerksomhet. I bedriftens
vel skal enhver funktionær se sit vel.
Den funktionær som sætter sit eget vel
eller sin egen fremtid høiere end
bedriftens vel og dens fremtid — det er
yderst skadelig ukrudt. Skadeligere jo
mere betrodd stillingen er Mest skadelig
fordi arbeidsstokken saa let smittes, og
dens likegyldighet for bedriftens vel
øker.
Saa længe en funktionær er i funktion
skal bedriftens fremtidige vel være hans
første interesse. Dette synes saa
selvsagt kanske — men hvor uhyggelig
syndes der allikevel ikke mot denne
nødvendighet.
Ærlighet og soliditet i karakteren er
den bedste garanti for at en funktionær
skal fylde sin stilling til bedriftens
varige gavn. Herav følger igjen at de
første fordringer som maa stilles til en
mand i betroet stilling, er strenge
fordringer til karakteren. Og ogsaa til en
rang som personlighet der svarer til
stillingens betydning. Et nul i
personlighet kan aldrig bli en værdifuld
selvstændig arbeidsleder — kan aldrig
op-naa tilfredsstillende resultater i
driftssikkerhet, effekt og økonomi. Specielle
forhold kan naturligvis berettige
anvendelsen av nuller; men i saa fald maa
nullerne sættes tæt bak et siffer av
større værdi.
Overfor bedriften maa funktionærens
ledetraad være bevisstheten om at
bedriftens vel er hans vel; men overfor
arbeidsstokken maa han aldrig glemme
at arbeidsstokkens vel er bedriftens vel.
Mens han overfor sine underordnede har
at repræsentere bedriftens interesser, saa
maa han overfor sine overordnede heller
aldrig glemme at repræsentere sine
arbeideres interesser. Og fremfor alt maa
han i al sin færd overfor arbeiderne
altid være ledet av oprigtig velvilje mot
hver enkelt av dem, oprigtig søke at
gjøre tilværelsen saa behagelig for hver
enkelt av dem som bedriftens interesse
tillater. Ingen funktionær maa nære
tendenser i retning av at opkaste sig til
herre over sine underordnede. Enhver
maa ha følelsen av at saavel
overordnede som underordnede alle er arbeidere,
arbeidende frem mot det fælles maal:
bedriftens fremtidige vel.
En overordnet kan gjøre arbeidet
forhatt blandt sine folk; men han kan
ogsaa gjøre sin arbeidsstok interessert i
arbeidet og bedriftens vel. Fremforalt
maa hans personlige stemninger aldrig
tillates at spille ind ved en avgjørelse.
Kun to hensyn — bedriftens vel og
arbeidsstokkens vel.
Det er klart at disciplinen skal hævdes
i alle reelle spørsmaal; men den maa
være forstaaende og grundet paa
gjensidig tillid og den maa hævdes i pagt
med arbeidernes retfærdighetssans. En
ordre eller bestemmelse faar overveies
grundig før den gives; men er den
engang git, saa maa den ogsaa paasees
overholdt. Den sikreste vei til at
ødelægge en arbeidsstok er at slænge ut
uoverveiede ordrer og bestemmelser, og
saa se gjennem fingre med overholdelsen
naar man merker at det knirker i
utførelsen. Og dette er samtidig den
sikreste vei til opnaaelse av daarlig
driftsresultat, driftssikkerhet, effekt og
økonomi. Der opstaar nemlig en
opløsning av arbeidets organisation — anarki.
Hver mand vænnes til at gjøre hvad
han i øieblikket finder for godt og
muligens tror er bedre end den givne
bestemmelse. Og resultatet er ophør av
samarbeide, ophør av organisation og
arbeidets sænkning i kultur og følgelig
de slette driftsresultater. De faste
bestemmelser og skarpt avgrænsede ordrer
maa utdeles yderst forsigtig; men er de
fundet paakrævet og derfor utdelt, saa
maa de aldrig fravikes uten force
majeure.
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
