Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Nr. 2. 9. januar 1930 - Cementindustrien idag, av Alfred Holter
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
18
TEKNISK UKEBLAD
Nr. 2-1930
Fig. 11. Remtransportør for skibning av cementsekkene.
Fig. 12. Elektrisk anlegg for generering av den 75 000 Volts spenning som anvendes
ved Cottrell støvutfellingsanlegget.
Fig. 13. Funksjonærboliger.
gjennem et felles salgskontor for de
tresønden-fjelske cementfabrikker, som forøvrig hadde
visse salgsavtaler med den nordenf jelskefabrikk.
Pà dette vis opnådde vi først og fremst en
vesentlig fraktbesparelse, men også lavere
administrasjons- og omsetningsomkostninger.
Dette forståelsesfulle samarbeide mellem de
norske fabrikker bragte så store direkte
besparelser at man straks kunde gå til nedsettelse
av prisen på det norske marked. Senere har
man som følge av den videre rasjonalisering
ved bedriftene, kunnet gå til meget sterke
prisnedsettelser.
I september 1920 var prisindeksen 331.
Cementprisen til forbrukerne i småpartier var
da pr. 3-jutesekker kr. 34,50, hvilken pris var
godkjent av Statens priskontroll. Idag er
prisindeksen 180, men cementprisen er f alt ca. 80%
under det prisnivå som tilsvarer nedgangen i
prisindeksen i tiden 1920 til 1929.
Den tekniske rasjonalisering er
gjennem-ført av hver cementfabrikk for sig. Det sier
sig selv at jeg ikke kan gi nogen oversikt over
de omfattende forandringer som har funnet
sted ved Christiania Portland cementfabrik i
Slemmestad. Det får være nok å nevne at
fabrikken i de siste år har anvendt store beløp
for å bringe produksjonen på høide med tidens
krav. Jeg vil bare i korte trekk skissere hvordan
vi ordner oss ved den fabrikk jeg leder, Dalen
Portlandcementfabrik.
Som grunnlag for rasjonaliseringen må
vedkommende bedrift som regel ha innført et
minutiøst driftsbokholderi, så at en korrekt
driftsanalyse til enhver tid kan opsettes.
Driftsledelsen må fra måned til måned være i stand
til å se hvad hvert enkelt fabrikasjonstrin
koster, så man kan finne ut hvor det er svikt
eller mulighet for besparelse. Jeg nevner i den
forbindelse at ved vår dog ensartede bedrift
med et eneste standardprodukt, er
driftsbok-holderiet fordelt på over 300 spesielle
driftskonti.
Ved Dalen Portland-cementfabrik er der
i tidsrummet fra 1920 til iår gjennemført
store maskinelle forbedringer, men fabrikkens
hovedmateriell, det hvorpå kapasiteten
til-slutt avhenger, er dog ikke øket siden
an-leggelsen.
Bevegelsen i bedriften har vært følgende:
I året 1920 hadde Dalen en produksjon på
400 000 fat, og arbeidsstyrken var 450 mann.
I 1923 var arbeidsstyrken gått ned til 400
mann, samtidig som produksjonen øket til
675 000 fat. I 1925 var produksjonen
kommet op i 815 000 fat, mens arbeidsstyrken
var gått ned i 360 mann,- og i 1928 var
produksjonen 882 000 fat med en arbeidsstyrke
på 225 mann.
At dette ikke løp helt glatt av, sier sig selv.
I tidsrummet 1920 til 1926 har vi
tilsammenlagt hatt ca. 42 ukers streik i forbindelse
med tariffrevisjon, og efter hver streik ér
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
