Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Nr. 27. 8. oktober 1931 - Rekvisisjonene som grunnlag for mindre bedrifters rasjonalisering, av K. F. Oppegaard
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
samles oversiktlig på et månedlig kontrollkort, som hver
morgen forelegges sjefen, eller under mindre forhold
helst utregnes av ham. Når systemet er satt i sving,
tar det ikke mange minutter, og han tvinges herved hver
dag til å opgiore sig en obiektiv mening om forretnin
gens gang. I figuren er systemet skjematisk fremstilt i
forbindelse med forslag til et sådant kontrollkort, og
man vil herav tydelig se hvorfra de forskjellige opgaver
kommer og hvorledes de bør føres på kortet. Det er
absolutt å anbefale at et sådant kort føres å jour pr.
dag, d. v. s. at alle disse opgaver som tidligere er nevnt,
summeres og utregnes pr. dag. Man får da den beste
oversikt, eventuelle feildisposisjoner viser sig med det
samme og man risikerer ikke at man gjennem lengere
tidsrum arbeider under andre forutsetninger en de som
virkelig foreligger.
Sammenligner man det som tidligere er oplyst med
skjemaet, skulde en nærmere påvisning av hvorledes de
forskjellige tall fremkommer ikke være nødvendig. Det
skal kun nevnes at det er praktisk å innføre verdien av
arbeidspenger, som jo fåes i form av ukelønninger, i den
horisontale rubrikk, som representerer søndagene. Mar
har der plass for denne angivelse, og det er da lett å
holde materiell og arbeidspenger fra hverandre. !
De forpliktelser som firmaet inngår, er det overmåte
viktig til enhver tid å holde rede på, idet disse aldri må
bli større enn’at man vet at de kan dekkes når de for
faller. Forpliktelsene består naturligvis av innkjøp og
-lønninger + de faste utgifter.
For i det lange løp å dekke disse utgifter, har man kun
en eneste post, nemlig innbetalinger. Man må ikke gjøre
den feil at man av hensyn til fortienesten glemmer
betydningen av innbetalingene. Det hjelper ikke om for
tienesten er aldri så stor, hvis ikke innbetalingene er til
strekkelig store til å dekke forpliktelsene efterhvert som
de forfaller. Fortienesten kan jo nemlig også frem
komme i form av bundne verdier, lager, utestående
fordringer osv., som ofte ikke kan frigjores på det tids
punkt da forpliktelsene skal innfries. Innbetalingene der
imot, det er kontante penger, dem har man fått, og dem
kan man disponere. Grunnlaget for enhver solid forret
ning blir følgelig at innbetalingene alltid er noget større
enn forpliktelsene. Hvor meget større innbetalingene bør
og skal være, er et spørsmål som må besvares individu
elt for hver enkelt forretning. Den kan variere fra f.
eks. 3—25 %, alt efter forretningens art, dens ekspan
sion og dens fortjenstmuligheter, og det er her den dyk
tige sijef viser hvad han duger til, idet han finner nøi
aktig det for forretningen riktige forhold mellem disse
to størrelser. Man må nemlig vere opmerksom på at
hvis man gjør differansen mellem innbetalinger og for
pliktelser for stor, så trekker man for store verdier ut
: KUNDE | LEVERANDØR
YE -
& ’& ;
å Z/ [ <
l l H
| 5/ V &
,Q’/ / Xa o »
V MATERIAL- ; / Å £ ”
REKVISISJON » / V - InnnjePps, q
S / X . 2 REKVISISJON |
: / | s
PRODUKSJON. // X : å LAGER. .
TIMESESLE / Y KSPEDISJON
/ xx | KKkspepissor
> < v. : l V
v
N : ? | -
Xx å 4VE N s XX | ":’" "
N å SALHE
ÅSA S ”
2T INS FA J e X ARE
(> KEn A > o N .4”
& F N X—Ou , _;’NCQG_N N v&*/ ./(,.e
F ed N S [
Hd %5 l__ v SrVS N £A *I*!HB 4
1.1 « i V xx :,O*Å l A
/ PronuksJons- | V N BOKHOLDERI ’
’/I KONTROLL. N ’/- N //// / LAGER- |
/ l L X A Ne r . KONTROLL.
i $ NNALS ET /
p P NEN DU / .
j I 0)/ N f ” N å .
. / l 2 /_/./ N SS
;/—A N A
/ od 3 P A NA :
! i Y
ee Æ Æ w >
/d o I v S x
| 7 Ae , AN S
/ F Cr p ( N
/ ; ;
/ elots eb Lel 15 5 e i Jo a e
i uk å Lager |Fortenesta |d
J p ’
InnKje Fast ; b
| førsse]V Jo ] Jo Jormafoke]TMeke]—Jomftster
LIU T A l I n
snitts-
[p oda feeel p oL T
-
ppPTP odb od tT
-d |
|
––=–- |r
2 l
totat. :
sE|R mea|Se|——| !—r me
- ) l - .
Sjefens kontrollkort. 4 ;
318 TEKNISK UKEBLAD Nr. 27 - 1931
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
