Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Sidor ...
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
13 april 1929
bergsvetenskap
39
Corp. i Bisbee Ar., att vid en avdelning
underjords-arbetare i Sacramento shaft, omfattande c:a 80 man,
hade 4 månader förlupit under år 1926 utan en enda
genom olycksfall förlorad arbetstimme. Phelps Dodge
Corp. utmärker sig förresten genom många originella
anordningar för att vinna åtrådda resultat i sina
strävanden efter goda arbetsförhållanden. Sålunda
finnes utanför samtliga dess avdelningskontor en
anslagstavla jämte en visaranordning i form av en
urtavla med flera olikfärgade visare. Varje visare
markerar en förman och den under honom lydande
avdelningen (division). Omedelbart när något
olycksfall inträffar under en förman, vrides hans visare ett
steg. På tavlan kunde alltså avläsas huru många
olycksfall varje förman haft under den tid som
visarapparaten registrering gällde, nämligen en månad.
Vid månadens slut antecknades resultatet på
anslagstavlan och den förman, vars avdelning undgått
olycksfall under månaden, erhöll en stjärna på
anslagstavlan. Den förman, som vid årets slut hade de
flesta stjärnorna, belönades med en gratifikation.
Måhända leder detta till att en del smärre olycksfall
förtiges och aldrig bliva registrerade, men torde även
detta vara en vinst. Ovanstående utgör ett exempel
på huru tävlingslusten hos förmännen stimuleras på
allt sätt. Liknande återfinnes i produktionssiffror,
effekter, kostnader etc. och bidrager naturligtvis i
hög grad till vinnande av önskade mål.
För lösande av tvister och andra problem på
arbetsfälten har Phelps Dodge Corp. för c:a 4 år sedan
organiserat en representation, utformad efter mönster
av The Federal Constitution of The U. S. Den består
av 3 parter, "The electorial division", "Senaten" och
"The executive". Medlemmarna i The electorial
division består av representanter för arbetarna, valda för
en tid av ett år och så sammansatt, att varje
avdelning (department) inom verken är representerat.
Personal i förmansställning kan icke väljas som
representant eller rösta å sådan inom the electorial
division. Senaten är sammansatt av medlemmar från
överordnade, förmän och basar och valda av dessa.
The executiv till slut representeras av bolagets chef.
Det finnes även en högsta instans Supreme court,
bestående av en representant för arbetarna, en för
ledningen och en utomstående person utan samband med
bolaget. Dessas uppgift är att avgöra innebörden och
betydelsen i varje framkommet klagomål från
arbetare eller arbetsgivare.
Medlemmarna i electorial division och senaten hålla
sina möten gemensamt. Intet förslag går i
verkställighet, förrän det har behandlats av båda nämnda
parter samt därefter vunnit godkännande av the
executiv, bolagets manager. Är frågan sådan, att den ej
erhåller godkännande, återremitteras den, åtföljd av
motivering, senast inom 10 dagar. Den prövas ånyo
och går i verkställighet utan managerns godkännande,
för såvitt den godtages med minst 2/3 majoritet inom
såväl the electorial division som senaten.
Denna representation har fungerat i oförändrat
skick sedan den infördes och över 500 frågor hava
lösts utan friktion, omfattande snart sagt alla
områden inom verksamheten, såsom avlöningsfrågor,
arbetsförhållanden, säkerhetsåtgärder m. m. Arbetarna
hava speciellt visat sitt intresse i sådana frågor, i
vilka de äro fullt hemma, men de äro fullt redo att
lämna i händerna på ledningen saker, i vilka deras
kännedom är ringa, och som i allmänhet, då ansvar
lägges i arbetares händer, tendera de att vara
konservativa i mycket högre grad än arbetsgivaren.
För att en organisation av detta slag
överhuvudtaget skall vara möjlig, måste givetvis för det första
arbetarna vara så intelligenta och hava sådan
förståelse för problemen, framförallt de ekonomiska, att
de kunna fullgöra sin uppgift på programmet och
vidare måste förhållandet mellan över- och
underordnade präglas av ömsesidigt fullt förtroende. Finnes
därtill hos arbetaren känsla av solidaritet med
företaget, kan med säkerhet dylika lokala organisationer
verka i hög grad befruktande.
I vad mån de i denna uppsats relaterade
principerna kunna finna tillämpning även i Sverige är
givetvis svårt att bedöma. I allmänhet är det ju
problematiskt om en åtgärd, som i ett land visat sig
vara effektiv, utan vidare kan omplanteras i ett
annat land med andra förhållanden. En oerhörd mängd
faktorer spela därvid in, vilka icke kunna negligeras,
framförallt gäller detta i frågor som beröra arbetaren.
I sådana fall måste hänsyn tagas till ej enbart den
personliga, fysiska och psykiska beskaffenheten utan
även arbetareorganisationernas form och styrka samt
på lagstiftningen inom egna landet osv. Lättare
ställer sig omplanteringen av tekniska åtgärder. Även
om dessa ej äro tillämpliga i den form de användas
ute, kunna de dock lätt omarbetas och anpassas efter
våra fyndigheter och förhållanden.
Skulle man våga göra ett uttalande angående de
beskrivna brytningsmetodernas användbarhet hos oss
böra, enligt författarens åsikt, de s. k. inclined-cut
and fill eller rill-stopes metoderna mycket väl kunna
apteras till svenska malmer och ge tillfredsställande
resultat. Något annorlunda ställer det sig troligen
med de moderna blockrasmetoderna. Man kan därvid
ej bortse från våra fyndigheters i regel ringa
horisontella utsträckning. Vidare måste hänsyn tagas till
våra malmers stora fasthet och kompakthet, vilket
gör att de även om de gå i ras giva ett sådant,
bestående av mycket stora block. Ej heller får
fyndighetens belägenhet med hänsyn till
nederbördsförhållanden och dräneringsmöjlighet lämnas utan
beaktande, ty med säkerhet torde stor vattentillrinning ge
upphov till svårigheter.
Standardiseringen av utrustning och arbetssätt är
odiskutabelt en förbilligande åtgärd, och har ju
initiativ tagits i denna riktning även i vårt land. Givet
är, att en standardisering av redskap och material
bör om möjligt ansluta sig till redan i bruk varande
typer, men torde det vara felaktigt att taga allt för
stor hänsyn därtill, vilket kan leda till ineffektivitet.
Fastmer böra de typer, som fastslås, vara grundade
på ingående erfarenhet i gruvarbete samt sunt
omdöme. Ett dylikt tillvägagående kan visserligen leda
till något större kostnader samt fördröja
övergångstiden för omläggningar, men otvivelaktigt blir vinsten
av standardiseringen större om gruvorna måste
anpassa sig efter standardiseringen, än om motsatta
vägen väljes.
FÖRENINGSMEDDELANDEN
Svenska teknologföreningens avdelning för kemi och
bergsvetenskap sammanträdde den 12 april 1929 till
ordinarie bergsafton kl. 19,30 å. föreningens lokal. Den all-
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
