Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 40. 7 oktober 1944 - Arbetsstudiepsykologi, av O Warne
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
1144
TEKNISK TIDSKRIFT
för ackordssättningen och att ackord ej utlämnas
förrän efter noggrann prövning. Han skall
undvika att göra sig bred över vunna resultat.
Om arbetsstudieavdelningen är ny vid ett
företag, böra arbetsstudieobjekten vid starten väljas
med urskillning. Bl.a. kan framhållas, att
yrkesbetonad tillverkning bör anstå tills övriga arbeten
tidsstuderats. I vissa fall kan det vara lämpligt
att studera en hel avdelning, innan ackord
utlämnas, varigenom samtliga arbetare få vara med
om att öka en förut kanske dålig produktion.
Anledning till oro på arbetsplatsen i samband
med arbetsstudier bör undersökas och på
lämpligt sätt klaras upp. Arbetsstudiemannen bör ha
klart för sig, att människans beteende vid
masspsykos kan vara annorlunda än individens.
Första åren arbetsstudier förekommo inom
svensk industri var någon ordentlig träning av
arbetsstudiepersonalen ej vanlig. Efter hand som
ett företag fick sina arbetsstudier ordnade,
tillgick träningen av arbetsstudiemännen så, att
nybörjarna fingo följa de äldre tidsstudiemännen,
tills de voro rustade att utföra
arbetsobservatio-ner på arbetsplatsen på egen hand.
Industriförbundets Arbetsledarinstitut har haft
stor betydelse för utbildningen av
arbetsstudie-personal. Genom att avbryta olämpliga
arbets-studiemäns utbildning har man dessutom
kommit fram till bättre förståelse för arbetsstudier.
Arbetsbefälet och arbetsstadierna
I äldre tider voro arbetsbefälen mer eller mindre
passivt inställda till arbetsstudier. De ha ansett
det som sin självklara rätt att sätta ackord. Men
efter hand som arbetsstudier införts, ha de nog
ändrat åsikt och funnit, att de ha tillräcklig
sysselsättning med att ägna sig åt den maskinella
utrustningen. Det är mycket värdefullt att vinna
arbetsbefälets förtroende, och i det fallet har
ar-betsstudiechefen en viktig uppgift att fylla.
Vid företag, där arbetsstudier pågått tillräckligt
länge, har arbetsbefälet fostrats till förståelse för
arbetsstudier. Vid rekrytering av befäl har man
även placerat adepterna på arbetsstudier och
planeringsavdelningarna. Då arbetsstudier skola
införas vid ett företag, är det lämpligt att ordna
ett sammanträde med föredrag och diskussion
och inbjuda arbetsbefälet, varvid det kan
framlägga sina synpunkter och få svar på frågor.
Fabrikschefen bör vara väl förtrogen med
arbetsstudier. Brister i detta avseende kunna leda
till, att ekonomiska utbytet av arbetsstudierna
äventyras. Arbetsstudiechefen bör vara direkt
underställd fabrikschefen och svara för samtliga
ackord. Fabrikschefen skall själv leda viktigare
förhandlingar och gå i spetsen för god
förhandlingskultur. Det går att fostra både arbetare och
medhjälpare att yttra sig sakligt och vederhäftigt
vid förhandlingsbordet. Det är givetvis varken
möjligt eller önskvärt att alla utlämnade ackord
bli föremål för förhandlingar mellan
verkstadsklubben och fabrikschefen. Enklare uppgörelser
om ackord böra klaras av
arbetsstudieavdelningen, men direktiv angående beräkningsgrunden
böra vara fastställda.
Vid serietillverkning är det lämpligt, att ett visst
arbetsstycke utväljes som "likare" för
ackordssättningen vid en viss maskingrupp.
Ackordsförtjänsten skall därvid fastställas med hänsyn till
arbetstakt, arbetsskicklighet, utnyttjad arbetstid
etc. Vid bestämning av utvald tid är det av vikt,
att metoder, som arbetarna ha svårt att förstå
eller ha misstroende mot, ej komma till
användning. Medelvärdesmetoden kan rekommenderas,
under förutsättning att onormalt höga och låga
värden uteslutas. Vid viktigare förhandlingar
kunna produktionsuppgifterna kompletteras med
ackordsstatistik och grafisk framställning.
Arbetsstudiechefen bör med stöd av nämnda "likare"
ha möjlighet att få samtliga ackord i serien väl
avvägda i förhållande till "likaren".
Fabrikschefen måste respektera ett givet löfte,
att ackord, varom uppgörelse träffats, ej skola
reduceras så länge arbetsmetoden är oförändrad,
även om ackordsförtjänsten skulle överstiga vad
som beräknats. Erfarenheten visar, att
förbättringar tillkomma, både på arbetarnas och befälets
initiativ. Var för sig obetydliga förbättringar
kunna hopsummerade betyda en hel del.
En fråga av principiell natur kommer ofta upp
i samband med förbättringar: hur skall arbetaren
gottgöras för sin "uppfinning"? Om en arbetare
"upptäcker" en påtaglig förenkling i fråga om
tillverkningen, skall han givetvis på något sätt
kompenseras härför. Enligt min uppfattning är
det lämpligt att ge arbetaren en skälig kontant
ersättning för hans uppfinning och ändra
ackordet. Det kan nämligen hända, att vederbörande
arbetare slutar eller flyttas, så att en annan
arbetare får skörda frukten av förbättringarna.
Det förekommer, att arbetarna vid en hel
maskingrupp göra anspråk på att få del av "vinsten",
när några förbättringar införts, även om de
själva ej ha del däri. Metodförbättringar medföra
ofta utgifter för företaget. Om arbetarnas
inställning skulle villfaras, skulle det betyda, att deras
kamrater på en annan avdelning, där inga
förbättringar införts, skulle bli sämre ställda. Enligt
min mening bör man se till, att
ackordsförtjänsten för olika avdelningar inom företaget är
anpassad efter yrkesskicklighet och ansträngning.
Arbetare på olika avdelningar, som utföra
liknande arbete, torde göra anspråk på lika stor
förtjänst. Avundsjuka i fråga om olika förtjänst
stör ofta arbetsglädjen.
Arbetarnas reallön har i stort sett höjts avsevärt
under årens lopp. Tack vare arbetsstudier
utnyttjas väl också arbetstiden numera på ett helt annat
sätt än tidigare, även om en hel del återstår att
rätta till på vissa arbetsplatser.
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
