Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 25. 18 juni 1949 - Anmälan: Nyare organisationstendenser inom företagsledning, av R L - Anmälan: Världen är mitt verktyg, av Sixten E:son Flach - Anmälan: Båt- och fartygsbygge vid Gävleåns mynning, av N Lll
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
// juni 1949
475
Nyare organisationstendenser inom företagsledning,
av Kjell Strömberg, Affärsekonomis skriftserie nr 24,
Stockholm 1949. 42 s., 7 fig. 2,75 kr.
I skriften behandlas frågor rörande företagsledning och
företagsorganisation under rubrikerna företagsledningens
organisation, stabsfunktionerna i modern
företagsorganisation, arbetsstudier och planering som stabsfunktioner samt
företagsledningens demokratisering. Framställningen är
baserad på förf:s praktiska erfarenheter från olika
industrier i Sverige samt på studier av företagsorganisation i
Amerika. Ur innehållet kan följande nämnas.
Inom företagen börjar man på sina håll använda en
särskild organisationsavdelning, vars uppgift är att metodiskt
arbeta igenom företagsorganisationen. Man hoppas
därigenom kunna öka effektiviteten och sänka kostnaderna
för det administrativa arbetet samt bättre kunna tillvarata
den mänskliga arbetskraften på detta område. För ett
företags organisation behöves en långsiktig generalplan,
som man kan arbeta mot på längre sikt. Varje persons
ansvarsområde måste klart avgränsas och definieras, och
medarbetarna måste få verka med tillräcklig frihet inom
det tilldelade arbetsområdet. Man får icke underlåta att
metodiskt utbilda efterträdare.
För att avlasta och hjälpa företagets linjeorganisation
bildar man stabsfunktioner med speciella uppgifter, t.ex.
kostnadskontroll, kvalitetskontroll, planering, arbetsstudier,
forskning, bokföring, statistik, personaladministration,
-rekrytering och utbildning, försäkringar, skattefrågor,
juridiska frågor, patentärenden etc. Särskilt i Amerika synes
det vara vanligt att stabsfunktioner med samma uppgift i
olika organisationsled, t.ex. arbetsstudier eller planering,
sammanbindas sinsemellan i en egen organisation.
Därigenom uppnås bl.a. att varje funktion får en enhetlig
behandling ned genom alla organisationsled inom företaget.
Man kan t.ex. icke gärna ha en personalpolitik på
försäljningsavdelningen och en annan på bokföringskontoret.
Arbetsstudieavdelningen, som är en stabsfunktion, brukar
få ta hand om metodstudier, tidstudier och själv få
förhandla eller medverka vid förhandlingar angående ackord.
Den brukar även komma in på sådana frågor som
lönestatistik, avtalsförhandlingar, avlöningsformer,
arbetsvärdering, placering, utbildning och träning av personal,
säkerhetstjänst och organisationsundersökningar. Högsta
ledningen av arbetsstudierna bör placeras så högt upp som
möjligt i organisationen för att ge auktoritet åt
arbetsstudierna och för att arbetsstudiearbetet i hela företaget
skall bli utformat på ett enhetligt sätt. Även
planeringsarbetet på olika nivåer inom företaget bör sammanföras i
en enda organisation. Detaljplanerarna skall få sina
direktiv och kontrolleras av centralplaneringen och de skall till
centralplaneringen avge rapport över produktionens gång.
I flera amerikanska företag har man med gott resultat
använt en form för samverkan mellan ledning och
personal som kallas’ "Multiple Management". Man bildar som
komplettering till den vanliga styrelsen tre rådgivande
styrelser, nämligen de yngre avdelningschefernas styrelse,
försäljningsstyrelsen och fabriksstyrelsen. Fabriksstyrelsen
motsvarar närmast våra företagsnämnder. Dessa diskutera
inom sig alla möjliga problem och protokoll med förslag
överlämnas till verkställande direktören som beslutar om
åtgärd. R L
Världen är mitt verktyg, av Björn Sjövall.
Industritidningen Norden, Stockholm 1949. 133 s., 5 fig. 4,75 kr.
Den senaste utvecklingen på den tekniska
rationaliseringens område kan sägas huvudsakligen ha uppnåtts genom
systematiskt tillämpande av vetenskapliga metoder och
resultat, "scientific management", medan man i slutet av
förra århundradet rörde sig med tumregler. I fråga om
den "mänskliga faktorn" står vi fortfarande ungefär på
tumregelstadiet, åtminstone i fråga om det praktiska
arbetet. Genom att tillämpa vetenskapliga metoder även
beträffande den mänskliga faktorn bör vår förmåga att
handskas med detta problem kunna lyftas upp till samma
plan till vilket vi nått på förut anförda områden. De
praktiska resultat, som man främst i USA redan kommit till
genom forskning inom psykologi och sociologi, är mycket
uppmuntrande, men man efterlyser ändock ett svar på
frågan "Varför?" och framhåller önskvärdheten av
fortsatt arbete på detta område.
Rationaliseringsarbetet karakteriseras av att man ställer
arbetsförenklingsteknikens frågor "Vad", "var", "när",
"vem", "hur" och "varför?" För att rationaliseringen icke
skall bli en "felrationalisering" och skada väsentliga
mänskliga värden måste man först gå till botten med
frågan "Varför" och komma fram till de djupast liggande
mänskliga frågeställningarna. Gör man det, finner man att
man måste bygga på en bärande idé, som kan tjäna som
målsättning och lägges till grund för en moral, vilken
konsekvent måste följas och som kommer att frigöra
produktiva krafter inom människan. Endast ett
organisationsarbete som konsekvent bygger på en sådan grund
och resulterar i ett framåtskridande, vilket låter
människovärdet bättre än hittills komma till sin rätt, gör skäl för
namnet rationalisering.
Förf. behandlar i sin bok denna betydelsefulla fråga och
kommer till ett svar, som gör boken till en utomordentligt
värdefull grund att bygga på, i synnerhet för alla dem,
som har ledande funktioner inom vårt arbetsliv. Många
av arbetslivets problem får genom den av förf. framlagda
arbetsfilosofin en ny belysning och kommer på ett
klarläggande sätt in i ett större sammanhang. Förf:s idéer har
även kunnat praktiskt tillämpas med mycket glädjande
resultat.
Det är icke möjligt att inom ett begränsat utrymme ge
en resumé av bokens koncentrerade innehåll. Här må
endast framhållas dess behandling av relationen människan
och hennes arbete, som ju är av dominerande betydelse
inom arbetslivet. Förf. visar, vilket egenvärde själva
arbetet har för individen och hur detta egenvärde kan genom
lämplig anpassning stegras, samt hur vi skall få en riktig
och sund inställning till arbetet, varigenom även det
enklaste arbete blir meningsfyllt för dess utövare.
Det är mig bekant, att de i denna bok framförda
arbets-filosofiska idéerna, som i form av tidskriftsartiklar först
publicerats i denna tidskrift och sedermera i
Industritidningen Norden, väckt mycket stort intresse, för att icke
säga entusiasm, inom vitt skilda kretsar, vilket vittnar om
dessa idéers inneboende dynamiska kraft. Studiet av
denna epokgörande bok kräver mycken spänd
uppmärksamhet, men läsaren får också god lön för mödan. Den
har nämligen, för att slutligen citera några ord ur rektor
Alf Ahlbergs förord till boken, "ärende till oss alla —
främst dock till det nutida arbetslivets organisatörer och
ledare på alla olika plan". Sixten E:son Flach
Båt- och fartygsbygge vid Gävleåns mynning,
75-års-jubileumsskrift redigerad av Philibe|rt Humbla. Gävle
Varvs- och Verkstads Nya AB, Gävle 1948. 148 s., ill.
Sällan har ett varv i en jubileumsbok kunnat börja med
att publicera en så förnämlig primör, som här dr Humblas
avhandling om "Björke-båten från Hille socken" med
beskrivning av framgrävningen i fjol av Sveriges äldsta
hittills kända byggda båt. Gävlevarvets ledning har därmed
också visat en berömvärd vidsynthet och förståelse för
skepps-arkeologisk forskning, och Björkebåten kommer
säkerligen i hög grad att bidra till att jubileumsboken blir
uppskattad samt eftersökt av alla historiskt
båtintresse-rade.
Detta märkliga båtfynd lyckades man under Humblas
ledning försommaren 1948 trots betydande svårigheter få
fram ur gyttjan under tjocka torvlager, Skrovet hade
tyvärr vid en tidigare kanalgrävning, som dock ledde till
fyndets upptäckande, styckats i två delar. Halvorna
placerades vid utgrävningen på särskilda formar och
transporterades i stora lådor till Gävle Museum, där de av tiden
och fuktigheten mycket uppmjukade byggnadsdelarna
indränktes i glycerin för vidare konservering. Björkebåten
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
