Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 33. 16 september 1950 - Skär ned kostnaderna i verkstaden! av YSn
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
16 september 1950
809
Skär ned kostnaderna
i verkstaden!
En ständig uppgift för varje företagsledning är att söka
nedbringa tillverkningskostnaderna. Under krigstider
trubbas känslan för detta av i viss utsträckning, på grund av
att kravet då är koncentrerat på största möjliga produktion
oavsett kostnader. Nu håller dock tiderna på att ändras,
marknaden har gått över till att bli köparens och det blir
åter fråga om att producera billigt för att få avsättning.
Detta betyder att ansträngningarna får inriktas på att alla
onödiga kostnader måste elimineras. Konsten är just att
finna läckorna. Till en början kan man kanske finna en
onödigt stor proportion indirekta arbetare. Den del, som
dock måste finnas, kan kanske göras mera effektiv genom
ackordssättning. Ackordssättningens stora betydelse bör för
övrigt uppmärksammas mera även i den direkta
produktionen.
Då det gäller att få en produkt billigare, räknar man
ofta med att detta skall uppnås genom rationalisering i
endast tillverkningsavdelningarna. Men här ligger i de
flesta fall endast en mindre del av totalkostnaden. Man
får inte glömma att gå igenom företagets samtliga
avdelningar, när det gäller kostnadsnedskärning. Vid en
omfattande amerikansk undersökning insamlades från
meka-kaniska verkstäder hundratals förslag till förbilligande
åtgärder. Ur detta rika stoff, klassat under olika
avdelningsrubriker, har följande utvalts för att ge några tips för
det dagliga arbetet. Många av dem kan direkt utnyttjas,
många kan inspirera till andra uppslag till förbättringar.
Administration
Alla instanser inom arbetsledningen måste ständigt göras
påminta om vikten av låga detaljkostnader och korta
arbetstider. Är varje ledare ensam ansvarig för sina speciella
uppgifter samt i sin tur endast underställd en person?
Delat ansvar betyder försvagande. Ett enkelt
organisationsschema underlättar ett snabbt handläggande av
problemen.
Är basen för omkostnadspålägget verkligen sund? Ni
låter väl inte en avdelning bära bördan för mindre
produktiva grupper?
Personalvård
Den största tillgången ligger i vetskapen om att var och
en arbetar effektivt.
Förmännen representerar företagsledningen inför
arbetarna. De måste ha auktoritet, erfarenhet och kunskap för
att kunna göra detta på rätt sätt. Låt förmännen tillbringa
viss tid på en stabsavdelning t.ex. såsom arbetsstudie- eller
planeringsmän, så att de bättre förstår sammanhangen och
lättare kan samarbeta med vederbörande.
Organisera och underhåll ett praktiskt förslagssystem,
med en duglig förslagskommitté och med publicerande av
belöningar. Visa ingen partiskhet.
Säkerhetstjänst
Kom ihåg att varje olycksfall orsakar förluster: i förlorad
tid, i pengar, i arbetsvana och verkstadsanda. Märk att
de flesta olycksfallen beror på den skadades eget slarv
och endast en obetydlig del på felaktig utrustning.
Skaffa affischer, broschyrer, bilder, filmer m.m. från
vederbörande organisation eller tillverkare. Håll
propagandan vid liv genom att ofta växla materialet.
Om företaget ej är stort nog att ha en sjuksköterska på
Bearbetning av uppsats i Amer. Machin. 6 okt. 1949.
hel- eller deltid, se till att minst ett par personer är övade
i att lägga första förband. Kontrollera regelbundet att
sjukvårdslådan är komplett. Se till att första förband finnes
tillgängligt i närheten av särskilt riskfyllda arbetsmoment.
Planering
Analysera alla operationer i avsikt att kunna eliminera
dem. Detta kan ibland ske enbart genom en liten ändring
av produkten eller verktyget. Undersök om
operationsföljden kan ändras, så att produktionen förbilligas.
Kombinera operationer så att allt hanteringsarbete minskas.
Lager
Fastställ maximi- och minimipunkt för lagerhållningen
av alla varor och se till de hålles. Kasta ej stångändar
i skrotlådan. Lägg undan dem och använd dem för
små-arbeten. Använd räknevågar för små enhetliga detaljer som
skruvar och muttrar etc.
Förse damejeanner och fat med vagga samt se upp med
läckor. Använd absorberande material för att samla upp
spill.
Håll tillräckligt lager av alla verktyg. Inspektera
verktygen så snart de återlämnats och om så behövs slipa och
justera dem omedelbart. Låt endast kunnigt folk skärpa
verktyg; kom ihåg att hårdmetall kräver speciella
slipskivor.
Expedition
Standardisera packlådor så långt som är möjligt.
Anbringa instruktion för uppackning utanpå lådan.
Finpole-rade detaljer erfordrar särskilt korrosionsskydd för
transport. övertyga Eder om att omslagspapper är syrefritt
och att emballaget är tätt för fukt. Prova
fuktabsorberande kemikalier.
Konstruktion
Försök att begränsa den högre graden av noggrannhet
till vissa nyckeloperationer hellre än att hålla snäva
toleranser genom hela produktionen. Standardisera vanligen
förekommande detaljer och använd dessa så fort tillfälle
ges. Mätning och hopsättning förenklas, om produkterna
och arbetsmetoderna standardiseras. Använd
gummistämplar för att ånge standarddetaljer, symboler, standardtexter
etc.
Underlätta referens till ritningar genom att lägga upp ett
kortregister med nummer resp. namn. Försök att i
möjligaste mån använda standard nomenklatur. Se till att
varje ritare får en grundläggande orientering i företagets
maskinella utrustning.
Upprätta en förteckning över företagets standardmaterial
och arbeta efter denna. Gör upp en preliminär stycklista,
när konstruktionsarbetet påbörjas. Låt förrådspersonalen
kontrollera, att det erforderliga materialet finns
tillgängligt i rätt tid. Det bästa konstruktionsmaterialet är inte
alltid det effektivaste ur produktionssynpunkt. Välj
material med tanke på båda synpunkterna.
Kom ihåg att toleransen påverkar priset på inköpta
detaljer. Undvik onödigt snäva toleranser. För detaljer som
skall svarvas och slipas ånge minsta möjliga slipmån.
Vid konstruktion av gjutgodsdetaljer, tag till rikliga radier
där så är möjligt och undvik skarpa hörn. Försök om
möjligt anbringa delningsranden så att efterföljande
slipning kan undvikas.
Innan gjutna plastdetaljer konstrueras, undersök om icke
i stället tillgängliga standardvaror kan utnyttjas, övertyga
Er om att rätt slag av plast och lämpligaste kvalitet valts.
överväg om inte produktens kvantitet och form motiverar
gjutning eller svetsning eller en kombination av båda.
Jämför även med pre^s- och sprutgjutning. Vilken
hopsättningsmetod blir mest ekonomisk? Välj bland punkt- och
stumsvetsning, hårdlödning med induktiv uppvärmning, i
förväg utformat tenn- och slaglod, massiva eller ihåliga
nitar, självgängande skruvar, bult- och brickförband.
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
