Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 48. 30 december 1950 - Statistisk kvalitetskontroll, av J M Juran
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
11 november 1950
1201
Fig. 11. Totalkostnad för fel.
Fig. 10. Kostnad för fel som (t.v.) • pptäckes och (t.h.) icke upptäckes i fabriken.
Kassa- Re- Slut- Löpan- Summa Produk- Fel-
tion para- av- de av- felkost- tions- index
tion svning syning nader värde
$ $ $ $ $ ct/$
1946
sept. 2 978 380 3 643 1 670 8 671 43 160 20
okt. 4 032 256 2 383 1 522 8 193 54 067 15
nov. 3 461 212 2 633 1 593 7 899 40 971 19
dec. 4 550 378 2 397 1 738 9 063 41 949 22
1947
jan. 5 792 560 2 608 1 692 10 699 71 709 15
febr. 5 049 747 2 398 1 815 10 009 59 153 17
mars 4 321 365 1 849 2 042 8 577 54 197 16
apr. 4 323 530 2 230 1 980 9 063 60 417 15
maj 2 787 519 1 786 1 444 6 536 48 294 14
juni 2 568 336 967 1 313 5 184 39 361 13
juli 2 006 241 883 1 339 4 469 41 648 11
aug. 1 202 51 258 1 111 2 622 31 774 8
sept. 1 793 168 132 1 625 3 718 41 529 9
okt. 1 747 179 180 1 789 3 895 54 522 7
nov. 1 619 169 207 1 867 3 862 49 363 8
dec. 1 614 230 130 1 721 3 695 45 340 8
Förhållandet mellan den totala kostnaden för
fel och värdet av produktionen ger ett "felindex",
som uttrycker kostnaden för fel per dollar av
produktionen. Det visade sig, att detta index på
mindre än ett år minskades från 20 ct/$ till 8 ct/$
vid vilket läge det fortfarande står. Det visade sig
också, att besparingen i denna avdelning,
uttryckt i pengar, utgör 4 000—-5 000 $ per månad,
vilket vida överstiger kostnaden för
undersökning i ytterligare några avdelningar. Antalet
av-synare, vilka behövdes för att sortera
produktionen, var tidigare 25 man, men är nu nere i
ett par.
Här nedan visas resultatet av en undersökning
bland arbetarna och avsynarna i avdelningen
med skruvautomater (jfr fig. 12). Man kunde
konstatera, att dessa män hyste stort förtroende
för den nya kontrollmetoden.
Har Ert arbete blivit lättare eller svårare9
Lättare 38 % Svårare 41 % Som förut 21 %
Förstår Ni Ert arbete bättre9
Ja 81 % Nej 19 %
Har Ert ansvar för kvaliteten blivit större eller mindre?
Större 74 % Mindre 8 % Som förut 18 %
Kan Ni själv bättre övervaka arbetets kvalitet9
Ja 87 % Nej 13 %
Har Ni lättare eller svårare att samarbeta med avsynarna?
Svårare 41 % Lättare 38 % Som förut 21 %.
Tycker Ni att det är värt tiden att föra kontrollkorten9
Ja 63 % Nej 37 %
(Vid nej-svar) Varför inte9
Korten förs inte ordentligt 9 % Har inte tid 14 %
Behövs inte 13 % Inget värde 2 %
Skulle Ni vilja gå tillbaka till användningen av hakmått
för kontrollen?
Ja 27 % Nej 73 %
Skulle Ni vilja ha fler indikatorklockor9
Ja 60 % Nej 40 %
Skulle Ni önska att förmännen kontrollerade
verktygsmaskinernas inställning som förut9
Ja 48 % Nej 52 %
Tabellen nedan slutligen visar
kvalitetskontrollens organisation i sina tre funtionella grupper:
Godkännande [-mottagningskontroll tillverkningskontroll-]
{+mottagnings-
kontroll
tillverknings-
kontroll+}
slutkontroll
underhåll av
mätdon [-provningsanordningar-]
{+provningsanord-
ningar+}
återvinning
daglig felsökning
Förebyggande
processens
lämplighet
ekonomiska studier
experiment
kontrollmetoder
analys av data
statistiska metoder
träning i
kvalitetskontroll
Försäkran
kundklagomål
kvalitetsrevision [-kontrollövervakning-]
{+kontrollövervak-
ning+}
kvalitetskontroll
på marknaden
rapporter till
ledningen
Kvalitetskontrollens infogning i organisationen
Kontroll innebär, vare sig det gäller kvalitet,
kostnad eller någonting annat, erkännandet av
att en skillnad förefinns mellan önskad stan-
Fig. 12.
Felkostnader i förhållande till produktionsvärdet.
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
