Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 8. 26 februari 1952 - En rationaliseringsavdelnings organisation och arbetsuppgifter, av K H Fraenkel
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
12 februari 1952
181
En rationaliseriiigsavdelnings
organisation
och arbetsuppgifter
Dr-ingenjör K H Fraerikel, Stockholm
658.5 : 65.011 : 351.824.11(485)
Inom varje företag har de anställda, även arbetarna, till
uppgift att bredvid sitt dagliga arbete söka förbättra och
rationalisera företaget, men tyvärr belastar den dagliga
rutinen vederbörande så att de goda uppslagen ofta ej
kommer att förverkligas. Därför har det vid de flesta
industrier blivit vanligt att alla rationaliseringsuppgifter
sammanföras till en särskild avdelning, en arbetsstudie-,
eller låt oss säga rationaliseringsavdelning.
Avgörande för hur en sådan åtgärd skall verka är
företagsledningens inställning och vilja att genomföra
rationaliseringsåtgärder i helhet. Det är meningslöst att börja
med dylikt arbete, om företagsledningen ej inser, att de
som skall genomföra dessa undersökningar måste ha
auktoritativt stöd uppifrån, att de måste vara högt
kvalificerade ingenjörer eller ekonomer med flera års praktik och
att hela arbetet kostar mycket tid, innan ekonomiska
resultat kan uppnås. I Europa har det sedan tiotals år blivit
vanligt att rationaliseringsavdelningen underställes
verkställande direktören direkt, för att därigenom understryka
att den skall betraktas som en hjälpavdelning för alla
produktiva avdelningar och för direktionen.
Denna organisationsform gäller huvudsakligen stora
företag. Men även vid mindre företag, där man knappast kan
tala om en särskild rationaliseringsavdelning, emedan man
endast har enstaka anställda till förfogande för dessa
arbeten, kan det vara lämpligt, att arbetet utföres under
direkt övervakning av företagsledningen.
I det följande redogöres för K. Vattenfallsstyrelsens
Rationaliseringsavdelning. Denna inrättades 1939 enligt
styrelsens beslut och fick som första uppgift att undersöka
byggandet av elektriska högspänningsledningar. Åtgärden
betraktades som ett försök att inom byggnadsindustrin
till-lämpa arbetsstudie- och organisationsundersökningar,
vilket tidigare ej förekommit inom landet.
År 1940 utsträcktes verksamheten till nybyggnader av
kraftstationer, primär-, sekundär- och tertiärledningar,
montage och revisionsarbeten i kraft- och
transformatorstationer, verkstadsarbeten m.m. År 1942 uppdrogs åt
avdelningen att handha efterkalkylerna för
byggnadsarbetena, speciellt kraftstationsbyggena, och senare även för
andra arbetsområden. När den centrala säkerhetstjänsten
inrättades, placerades denna vid avdelningen. Vidare
uppdrogs åt avdelningen att handha den centrala
arbetarelönestatistiken. Dessutom övertog avdelningen den vid
verket tidigare inrättade kontorsrevisionen.
I takt med avdelningens utveckling har dessa
arbetsområden vidgats. Rationaliseringsundersökningarna var till
en början mest inriktade på byggnadsarbetena som sådana,
dvs. lokaliserade till arbetsplatserna. Efter hand har
undersökningarna utsträckts högre upp i organisationen, så
att avdelningen under senare år även ägnar sig åt
organisation och rationalisering inom styrelsen och dess organ
samt kraftverksförvaltningarna.
Rationaliseringsavdelningen är direkt underordnad
verkets generaldirektör och överdirektör, och fungerar som
stabsavdelning för direktionen; den får dessutom
uppdrag direkt av olika förvaltningschefer. Den tillkallas
vidare i officiella uppdrag och deltar i de förhandlingar om
kollektivavtal för arbetare som förs av vattenfallsstyrelsen.
Dessutom anlitas avdelningens personal för den
permanenta utbildnings- och kursverksamheten för högre och
lägre tjänstemän inom verket.
Organisation
Avdelningen är uppdelad i fyra grupper, fig. 1:
rationalisering, efterkalkyler, central säkerhetstjänst och
central avlönings- och personalstatistik inkl. de kamerala
arbetena inom avdelningen. All personal är direkt
underställd avdelningens centrala ledning, som är förlagd till
styrelsen. Rationaliseringsgruppens personal dirigeras
således av den centrala ledningen till de olika arbetsobjekten
allt efter de aktuella behoven. Trots detta arbetar
undergrupperna vid de olika förvaltningarna och
arbetsplatserna som rätt självständiga decentraliserade enheter och
hjälporgan för de lokala förvaltningscheferna.
Avdelningen består för närvarande av 65 tjänstemän,
varav 35 är sysselsatta med rationaliseringsuppgifter, 18
med efterkalkyler, 3 med säkerhetsfrågor och de övriga
med kameralt arbete för avdelningen. Den personal som
sysselsättas med rationaliseringsuppgifterna har teknisk
eller ekonomisk skolunderbyggnad (civilingenjörer,
civilekonomer, personal med lägre teknisk eller ekonomisk
examen). Utbildningen i rationaliseringsteknik och
ekonomiska frågor inom avdelningen sker enligt en fastställd
plan.
Denna utbildning omfattar i stort sett först en skolning
i arbetsstudieteknik med övningar under tre månader, som
också betraktas som provtjänst, och sedan en kontinuerlig
fortsatt utbildning i samband med avdelningens arbeten.
Utbildningen syftar till att personalen skall kunna arbeta
självständigt på alltmer kvalificerade uppgifter,
omfattande teknisk-ekonomiska undersökningar för rationalisering
i detta ords vidare bemärkelse, och medverka vid
realiseringen av framkomna förslag. Den fortsatta utbildningen
sker i form av regelbundet återkommande gemensamma
Fig. 1. Organisationsschema för
Vattenfallsstyrelsens
rationaliseringsavdelning.
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
