Full resolution (TIFF) - On this page / på denna sida - Häfte 51. 19 dec. 1931 - Specialiserings- och försäljningssammanslutningar med särskild hänsyn till maskinindustrien, av Robert Kristensson
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has been proofread at least once.
(diff)
(history)
Denna sida har korrekturlästs minst en gång.
(skillnad)
(historik)
samt att organisera massproduktion eller flytande
tillverkning där förut serietillverkningen förekommit.
Bland de fördelar, som ernås därigenom, må blott
erinras om bättre utnyttjande av maskiner och
verktyg samt möjlighet att i större utsträckning använda
specialverktyg, giggar, fixturer och specialmaskiner,
bättre utnyttjande av arbetskraften genom minskade
tidsförluster, effektivare arbete samt billigare
transporter. Vid en specialiserad tillverkning bliva
kostnaderna för såväl instruktion och kontroll som
arbetsledning och administration i övrigt billigare än
vid blandad tillverkning. Material och delar kunna
lättare standardiseras och bättre utnyttjas.
Konstruktionskostnaderna bliva lägre och
kostnadsberäkningen enklare. En specialiserad fabrik kan
dessutom hava bättre råd att föra utvecklingen framåt
på sitt begränsade område och att inom detta offra
betydligt mera för konstruktioner, experiment,
provningar eller förbättring av arbetsmetoderna.
Tekniska rön och erfarenheter kunna ofta fritt utbytas
inom specialiseringssammanslutningar, till båtnad för
alla dess medlemmar, samt goda uppfinningar för
gemens,amt bruk inköpas.
På försäljningsområdet vinnas ofta stora fördelar
genom specialiseringssammanslutningar, olika
beroende på samarbetets omfattning. Besparingar
kunna göras genom anställning av gemensamma,
skickliga representanter, genom gemensamt
uppträdande på utställningar och gemensamt utgivna
kataloger. För vinnande av nya avsättningsområden
kunna gemensamma resande utsändas, särskilt till
avlägsna länder. Av mycket stor betydelse är, att
enhetliga och gemensamma priser och
leveransvillkor uppehållas, vilket förebygger osund och
ruinerande konkurrens.
De ovan framställda fördelarna av samarbete inom
tillverkning och försäljning mellan företag i samma
bransch äro icke endast teoretiska konstruktioner
utan konstaterade fakta. Särskilt utnyttjas dessa
fördelar i sådana fall när flera företag med likartad
produktion komma under samma finansiella
förvaltning. I regel vidtager då omedelbart en planmässig
produktionsuppdelning och specialisering samt ett
ordnat samarbete inom försäljningen med enhetliga
priser och leveransbestämmelser samt ett förbilligat
och mera effektivt försäljningsarbete. Icke alltid
tages dock vid detta organisationsarbete tillräckliga
hänsyn till produktionstekniska krav eller
vederbörande industriers ekonomiska framtidsintressen.
Specialiserings- och försäljningsarbetet är en
industriens egen uppgift och bör icke anstå tills företagen
kommit i sådant beroende av kreditgivande banker
att samarbetet av dessa framtvingas. Det är en
betydelsefull angelägenhet, att industriens egna
representanter taga dessa viktiga uppgifter i sin egen
hand och åstadkomma det välbehövliga samarbetet.
Särskilt aktuell ter sig denna uppgift mot
bakgrunden av det intensiva organisations- och
rationaliseringsarbete, som bedrives inom de enskilda
företagen för nedbringande av tillverknings- och
försäljningskostnaderna. Som skriande motsatsförhållanden
komma därvid att framstå å ena sidan
planmässigheten och den goda ordningen inom
företagsenheten och å andra sidan planlösheten och
oredan inom industrigruppen. Det är allt annat än
tillfredsställande, att vid sidan av ett beundransvärt
arbete på organisationens detaljer – det enskilda
företagets planering, material- och arbetsorganisation
– hela industrigruppens organisation skall lida
av fundamentala brister. Detta är desto olägligare,
som även härigenom ett väsentligt hinder föreligger
för en allmännare acceptering och tillämpning av de
detalj organisatoriska framstegen.
Olägenheter och ogynnsamma erfarenheter av
sammanslutningar.
Den principiellt sett starkaste erinran, som kan
anföras mot företagsspecialisering torde vara, att ett
specialiserat företag i allmänhet är känsligare för
tekniska samt konjunktur- och säsongförändringar än
ett företag med mera mångsidig sysselsättning. Det
är dock möjligt att genom avtal träffa bestämmelser
om fördelning av dessa risker bland samtliga
medlemmar uti en specialiseringssammanslutning.
Vid gemensamma inköp ha ofta svårigheter
uppstått, varför denna del av samarbetet fått mindre
betydelse än väntat. I vissa fall ha medlemmarna
sålunda ej varit i finansiellt hänseende jämnställda, i
andra fall ha organisatoriska brister förefunnits. I
sådana fall där ett gemensamt inköpskontor är för
dyrbart eller tungrott kan emellertid ett gemensamt
avtal träffas med olika huvudleverantörer beträffande
priser och rabatter beräknade på sammanslutningens
sammanlagda inköp.
Det har i några fall visat sig, att specialiseringssamarbete
ej kunnat uppehållas. Vanligen har då
anledningen varit, att specialiseringen icke
tillräckligt skarpt genomförts, utan att två eller flera firmor
bibehållit samma tillverkning. Det är naturligt, att
så länge ett dylikt förhållande fortfar anledningar
till slitningar och misstroende ständigt finnas.
I något fall har en specialiseringssammanslutning
ej lyckats till följd av att ledarna för de respektive
företagen ej kunnat samarbeta, eller att de ej varit
tillräckligt starka gentemot sina styrelser för att
kunna genomdriva de av sammanslutningen fattade
besluten.
I en utländsk sammanslutning av sex verkstäder
utgingo två därför att de ej kunde tillfredsställande
komplettera den grupp av maskiner, som
sammanslutningen skulle leverera. Det blev därför
nödvändigt att anlita även utom sammanslutningen stående
företag, vilket ledde till slitningar.
En sammanslutning rörande försäljning erfordrar
icke nödvändigtvis även centralisering av denna till
ett försäljningskontor. Det är inom maskinindustrien
ofta fördelaktigt att företagen i viss omfattning
bibehålla sin självständighet och åtminstone beträffande
den inhemska marknaden direkt bearbeta sina
kunder. Särskilt gäller detta speciella fabrikat, som ofta
ej äro ägnade att handhavas av ett gemensamt
försäljningskontor därför att en omedelbar kontakt
mellan leverantören och kunden erfordras.
Det framgår av erfarenheter från Tyskland, att
det ofta är svårt att erhålla en kvalificerad ledare
av ett försäljningskontor för en maskinindustrisammanslutning.
Av en dylik person kräves, att på
en gång vara skicklig tekniker, organisatör och
försäljare och de personer som äga dessa egenskaper
kräva i regel hög lön. Ett kontor, som skall
handhava försäljningen av hundratals olika maskintyper,
har ej lätt att utarbeta sakkunniga offerter och lämna
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
